Основные виды менеджмента проектов

Факторы, воздействующие на проект.

Рис.1.Факторы, воздействующие на проект

По формам взаимодействия и обобщения факторы делятся на мягкие и жесткие.

Набор факторов может меняться от культуры проекта, которая определяет следующие характеристики проектов:

- Цель/назначение проекта;

- Жизненный цикл проекта;

- Зависимость;

- Уникальность;

- Конфликтность.

1.Институциональный менеджмент означает следующее:

- Организация берет на себя ответственность за осуществление работ в рамках проекта;

- При осуществлении проекта внутри организации формируются проектные группы или команды;

- При осуществлении проекта за пределами организации ее работники являются лицами полностью или частично действующими в интересах заказчика проекта.

2.Функциональный менеджмент означает специальные действия при определении и передачи функций, непосредственно связанных с проектом: планирование, осуществление, управление, составление внутренней и внешней документации и т.п.

3.Механистический менеджмент функционирует по принципу работающей машины:

- Работа детально организовывается и управляется по заранее составленному плану;

- Делается попытка достичь точно поставленной цели;

- Выполняемые действия придерживаются стогового расписания и четко определенных целей;

- Общение исполнителей осуществляется в основном по вертикали, решения принимаются на более высокой иерархической позиции;

- Лояльность и подчинение по отношению к начальству;

- В основном применяется для технических проектов.

4.Системный или органический менеджмент:

- Требует высокой степени понимания взаимозависимостей и закономерностей самостоятельно организующихся систем.

- Ставит на первое место в проекте отношения между людьми;

- Цели остаются открытыми и подвижными, в точности не определяются;

- Компетенция сотрудников – широкого профиля, проектная группа обладает потенциалом для разрешения конфликтных ситуаций;

- Решениями, принимаемых в группах, обмениваются во всех направлениях;

- Группы практически не обладают иерархическим делением;

- В основном применяется для социальных проектов;

- Посредством объединения всех компонентов и функций менеджмента в проекте возникает системное мышление, проект становится свободным от балласта иерархических концепций.