Тенденции в менеджменте проектов

Преимущества и недостатки менеджмента проектов.

Преимущества:

- Сотрудники, участвующие в разработке и осуществлении проекта входят во все подробности его выполнения.

- Вкладываемы в проект ресурсы в форме кадров, оборудования, площадей, финансов, используются эффективно.

- Методы и инструменты менеджмента проектов дают возможность четкого отображения картины, складывающейся вокруг проекта.

- Участники проекта могут без предварительной договоренности реагировать в критических ситуациях.

- Менеджмент проектов улучшает рабочие взаимоотношения сотрудников между собой.

- Визуализация дает возможность близкого к действительности отображения степени осуществления проекта.

- Экономически менеджмент проектов выражается в более высокой степени действенности и меньших затратах ресурсов.

- Возможность заблаговременного распознания и устранения помех в ходе проекта.

- Вероятность не достижения целей проекта сводится к минимуму.

Основным недостатком проектов является возможность возникновения конфликтов и противодействия некоторых людей, к которым относятся люди, которые:

- в первую очередь ссылаются на собственный опыт;

- верящие в постоянство и стабильность окружающих их условий;

- верящие в единственно правильный путь;

- имеющие невысокую склонность к риску;

- очень серьезно относящиеся к выполняемой ими работе;

- не слишком хорошо образованные; более пожилые.

Для выявления скрытых проблем проводится SWOT (strengths, weakness, opportunities, threats) – анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы).

ШАНС	Риск Неуверенность в завершении	Потенциальные возможности Высокая вероятность успеха
УГРОЗА	Потенциальные угрозы Высокая вероятность неудачи	Риск Неуверенность в завершении
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

В менеджменте проектов можно выделить ряд тенденций:

- Растущий обмен информацией требует перемен в жесткой иерархической организации;

- Менеджмент проектов является новаторским и является в своем роде менеджментом кадров за счет большого потенциала гибкости и дает следующие возможности участникам:

- шансы для структурного и личного новаторства,

- расширение областей стимулирования,

- шансы воздействия для развития культуры всего предприятия;

- Проекты имеют потенциал к развитию не только в сфере экономики, но и в общественных областях.

- Индивидуальные достижения, так же как и ошибки в проектных командах, перестают играть решающую роль.

- Менеджмент проектов в общем представляет собой три уровня развития:

- развитие сотрудника на личном уровне,

- экономико-производственное развитие за счет проектных команд и проектной культуры,

- народнохозяйственное развитие за счет проектов и проектных программ;

- Проекты представляют собой методы подхода к проблемам или обстоятельствам, рассматриваемых в качестве таковых.