Управленческие решения

Классификация систем управления.

Объекты учета.

Управленческий учет.

Управленческий учет – это система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для принятия управленческих решений и прогноза будущего развития предприятия.

Функциями управленческого учета являются:

1. Обеспечение информацией всех уровней управления, контроля и принятия оперативных управленческих решений

2. Формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления

3. Контроль и оценка результатов деятельности структурных подразделений и всего предприятия

4. Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе оценки результатов деятельности

Методом управленческого учета называется совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета.

Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, группировка и оценка обобщение контрольные счета, планирование, нормирование, лимитирование, анализ, контроль.

Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе цикла управления производством.

Объекты управленческого учета, объединяют в две группы:

1. Первая группа:

a. Производственные ресурсы

i. Основные средства

ii. Нематериальные активы

iii. Материальные ресурсы

b. Хозяйственные процессы и их результаты

2. Вторая группа

a. Снабженческая

b. Производственная деятельность

c. Сбытовая деятельность

d. Организационная деятельность

Признаки:

1. По широте охвата информацией

a. Систематический учет затрат – финансовый учет затрат на производство, включает в себя:

i. Измерение и оценка затрат по использованию производственных ресурсов

ii. Контроль производственных процессов

iii. Группировка затрат по статьям и элементам

iv. Порядок включения затрат в себестоимость

v. Внутренняя и внешняя отчетность

b. Проблемный учет формирует информацию для решения следующих задач

i. Планирование затрат и доходов

ii. Анализ расходов и доходности производства

iii. Оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом

iv. Принятия многовариантных управленческих решений в области производства и сбыта и др.

2. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета:

a. Интегрированная система – это система, объединяющая финансовый и управленческий учеты с использованием счетов бухгалтерского учета. Интегрированная система эффективна для предприятий с небольшим объемом производства и однородной продукцией.

b. Автономная система – это обособленное создание систем финансового и управленческого учета.

3. По оперативности затрат

a. Система учета фактических (прошлых) затрат формирует информацию для расчета себестоимости и прибыли.

b. Система учета нормированных затрат включает разработку стандартов и составление себестоимости по нормативным затратам с выделением отклонений от них

4. По полноте включения затрат в себестоимость

a. Полные затраты. Основной группировки полных затрат является деление их на прямые и косвенные. Прямые затраты прямо включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения.

b. При варианте учета частичных затрат прямые затраты включаются в себестоимость отдельных видов продукции, а косвенные затраты возмещаются из общей суммы выручки (система «директ-костинг»).

Важной задачей управленческого учета является обобщение и передача информации, полезной для принятия качественных управленческих решений.

Управленческое решение – вывод о необходимости осуществления какого-либо действия связанного с достижением целей организации и её членов либо воздержаться от них.

Процесс выработки управленческого решения заключается в сравнении двух и более возможных вариантов решения проблемы и выбор наилучшего из них.