Классификация затрат.
1. По составу
a. Одноэлементные – затраты, состоящие из одного элемента, не зависит от места возникновения и целевого назначения
b. Комплексные – состоят из нескольких элементов
2. В зависимости от объема производства
a. Постоянные – практически не зависят от объема производства
b. Переменные – изменяется пропорционально объему производства
3. По целевому назначению
a. Основные – затраты, связанные с технологическим процессом выпуска продукции
b. Накладные – затраты, связанные с организацией, обслуживанием производства и реализацией продукции
4. По способу включения в себестоимость
a. Прямые – расходы по производству конкретного вида продукции, могут быть сразу отнесены на объем калькуляции. Все прямые расходы являются переменными.
b. Косвенные – расходы связанные с выпуском нескольких видов продукции (затраты на управление и обслуживание производства), эти расходы собираются на соответствующих счетах, а затем путем распределения включаются в себестоимость продукции.
|
|
5. По времени включения в себестоимость
a. Текущие – расходы по производству и реализации продукции данного периода, которые принесли доход в настоящем
b. Будущих периодов – затраты, произведенные в текущем периоде, но подлежащие включению в себестоимость в будущих периодах, т.к. будут приносить доход в будущих периодах.
Группировка и распределение затрат осуществляется в зависимости от того, что считается объектом учета.
Группируются по:
1. По месту их возникновения
2. Носителям затрат
3. Видам расходов
4. И центрам ответственности
a. Центр затрат – руководитель отвечает лишь за производственные затраты. Цель – измерение и фиксация затрат, т.е. нормирование планирование и учет издержек производства. Результаты деятельности центра (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ) не учитываются.
b. Центр обслуживания – участки, которые непосредственно обеспечивают услуги, необходимые для эффективного осуществления производственного процесса.
c. Центр доходов – руководитель отвечает за получение доходов (поступлений), но несет ответственности за издержки (отдел оптовых продаж торговой организации)
d. Центр прибыли – руководитель отвечает за затраты и доходы своего подразделения, принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки Цель центра – получение максимальной прибыли.
e. Центр инвестиций – руководитель контролирует доходы и расходы, следит за эффективностью использования инвестированных средств.
Кроме объектов учета затрат определяют объекты калькулирования.
Объекты калькулирования – вид продукции, полуфабриката, работ, услуг.