Анализ и планирование затрат на персонал

В условиях рынка установление допустимой величины расходов на персонал становится отправной точкой для планирования всех других показателей по труду. Если на предприятии величина расходов на персонал превышает установившуюся у конкурентов, то дальнейшая деятельность такого предприятия становится проблематичной. В зарубежной практике в годовых отчетах организаций в обязательном порядке публикуются сведения о численности и структуре персонала, о затратах на заработную плату, расходах на обеспечение по старости, отчислениях на социальные нужды и др. показатели. Для того чтобы организациям было легче сопоставить свои расходы на персонал с расходами конкурентов, в Германии, например, разработаны рекомендации, предусматривающие единообразие в методике предоставления сведений о расходах на персонал. В нашей стране также должна создаваться подобная система показателей по труду, которая должна быть единообразной для всех организаций-конкурентов и регулярно публиковаться в официальных источниках. Это позволит организациям осуществлять анализ и планирование своей деятельности на научной основе, на базе широкой и достоверной информации о конкурентах. В общей системе показателей по труду новыми для отечественных предприятий являются показатели расходов на персонал, перечень которых как фрагмент из общего перечня показателей по труду приведен в табл. 2. Анализ величины этих расходов, их удельного веса в общих издержках производства дает возможность оценить эффективность использования трудовых ресурсов. Структура расходов на персонал позволяет судить о рациональности организации заработной платы, о структуре доходов работающих, о степени социальной защищенности персонала. Таблица 2 Фрагмент системы показателей по труду для предприятия в рыночных условиях

№ п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Характеристика показателей

	Г. Расходы на персонал
	Общая величина расходов, в том числе:	млн руб.	Расходы на человеческий фактор
	Затраты на зарплату Удельный вес зарплаты в издержках	млн руб. %	Рациональность организации заработной платы
	Средняя зарплата	тыс. руб.	Уровень оплаты труда
	Зарплата руководителей	тыс. руб.	Дифференциация в оплате труда
	Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом Удельный вес в издержках	млн руб. %	Степень социальной защищенности работающих
	Расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы Удельный вес в издержках	млн руб. %	Степень социальной защищенности работающих
	Расходы на содержание социальной инфраструктуры Удельный вес в издержках	млн руб. %	Уровень социального развития

	Расходы на программу «Участие в прибылях»	млн руб.	Включенность персонала в управление производством
	Средний размер дивидендов	тыс. руб.	Структура доходов персонала
	Расходы на персонал, отнесенные на единицу изделия	руб.	Эффективность использования человеческого фактора
	Удельный вес расходов на персонал в общих издержках производства	%	Эффективность использования человеческого фактора

В условиях рынка должна иначе выглядеть и последовательность расчетов при планировании показателей по труду. Если раньше вначале рассчитывался уровень запланированной производительности труда и возможный ее рост на основании планового объема выпуска продукции и планируемой численности персонала, а затем определялся потребный фонд заработной платы, то теперь предстоит производить все расчеты в обратном порядке, а именно исходить из предельно допустимых расходов на заработную плату и соответственных расходов на персонал, а затем уже определять необходимый уровень производительности труда и допустимую численность персонала.

25 26 27 28 29 30 31

Подборка статей по вашей теме: