Требования образовательного стандарта к подготовке экономистов-менеджеров

Роль планирования деятельности предприятия в условиях рынка

Сущность и функции планирования. Роль и место планирования в управлении предприятием

Требования образовательного стандарта к подготовке экономистов-менеджеров

План

Литература

Красноярск 2009

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Кафедра Организации и управления наукоемкими производствами

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «Сибирский аэрокосмический университет

им. академика М.Ф.Решетнева»

Конспект лекций для студентов спец. 080502

«Экономика и управление на предприятиях (машиностроение)»

Основная

1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.– М.: Инфра – М, 2007. – 416с.

2. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 416с.

3. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник/ К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова.- М.: Высш. Шк., 2005.- 470 с.

4. Планирование на предприятии машиностроения: учебное пособие / Л.В. Ерыгина, Г.И. Латышенко; СибГАУ.- Красноярск,2004.-236с.

5. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие / Платонова Н.А., Харитонова Т.В. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.-432с.

6. Стратегическое планирование на предприятии. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. – М.: ПРИОР, 2001. – 272с.

ВВЕДЕНИЕ

2. Структура курса «Планирование на предприятии»

5. Связь дисциплины «Планирование на предприятии» с другими дисциплинами

· Внутрифирменным планированием на различных отечественных предприятиях занимаются руководители всех уровней управления, инженеры-экономисты и специалисты-менеджеры разных категорий, а также основные и непосредственные исполнители-плановики соответствующих линейных подразделений и функциональных служб. На каждом предприятии уровень внутрихозяйственного планирования и финансовое состояние зависят не только от применяемых теоретических принципов, методологических рекомендаций и нормативных материалов, но и главным образом от состава персонала, его экономических знаний и профессиональных умений, степени развития трудового потенциала и предпринимательских способностей и многих иных человеческих качеств.

· В соответствии с действующим Государственным стандартом все будущие экономисты-менеджеры должны получать требуемый минимум общей и профессиональной подготовки по четырем основным циклам дисциплин: гуманитарным и социально-экономическим, математическим и естественнонаучным, общепрофессиональным и специальным.

· Дисциплина «Планирование на предприятии» относится к учебному курсу общепрофессиональных дисциплин.

· По данной дисциплине студентам необходимо знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия и уметь составлять планы социально-экономического развития.

· Предусмотренные образовательным стандартом требования к знаниям и умениям по различным учебным дисциплинам служат основой составления профессиональных или рабочих программ, содержащих по каждой из них обязательный минимум знаний. Например, по курсу «планирование на предприятии» учебная программа включает следующие вопросы:

*сущность и функции планирования в управлении;

*понятие, задачи, основные принципы и методы планирования;

*плановые расчеты и показатели; система планов предприятия и их взаимосвязь;

*стратегическое планирование развития предприятия; планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития предприятия);

*планирование производства и сбыта продукции;

*планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия; *планирование издержек и результатов;

*финансовое планирование;

*организация планирования на предприятии; планирование на базе ЭВМ.

· Таким образом, основные задачи курса внутрифирменного планирования как научной, так и учебной дисциплины заключается в развитии теории и методологии рыночного планирования, совершенствовании методики и практики разработки планов на предприятиях, усилении взаимодействия функций планирования, организации и управления производством, повышения эффективности планирования, а также в освоении новых научных знаний и передовых практических достижений всеми экономистами-менеджерами.

Сущность и функции планирования. Роль и место планирования в управлении предприятием

Планирование является важнейшей частью предпринимательской

практики.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. Следовательно, основной стадией управления любым видом деятельности является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения.

Именно к стадии постановки цели относят предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

Процесс управления предприятием складывается из нескольких функций:

· Планирование

· Организация

· Координация и регулирование

· Учет, контроль и анализ

· Мотивация и стимулирование

Взаимосвязь функций управления представлена на рис.1.

Рис.1. Взаимосвязь функций управления.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений.

Планирование – управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.