Предмет внутрифирменного планирования

Стратегическое планирование развития предприятия

Бизнес-план

Система планов предприятия и их взаимосвязь

Методы планирования

Основные принципы планирования

Предмет внутрифирменного планирования

План

Планирование производства, как особый вид управленческой деятельности, обеспечивает целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса.

Планирование обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, возникновения кооперации и увеличения масштабов производства.

В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результат планирования – это решение о том:

· что должно быть сделано

· с помощью, каких средств

· где и каким образом

Внутрифирменное планирование является составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных природных ресурсов или управление ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека.

Предметом дисциплины является изучение законов, принципов, положений и методов научно-обоснованного выбора и рационального использования экономических ресурсов на различных предприятиях, фирмах, организациях.

Объект изучения – хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица, главной целью которых является извлечение прибыли из своей производственной деятельности. Это предприятие, производящее продукцию, выполняющее работы или оказывающее услуги.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

· Разработка общих целей предприятия;

· Определение конкретных, детализированных целей и задач на заданный период;

· Определение путей и средств их достижения;

· Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировка целей.

Таким образом, планирование представляет собой процесс подготовки

решений о целях, средствах и действиях работников предприятия, основанный на выборе наилучшего из нескольких альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов (сырьевых, материальных, трудовых, финансовых, технических и т.д.) предприятия. Поэтому план – это тот или иной вариант рационального использования ресурсов предприятия.

Основные принципы планирования

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Основные принципы планирования, ориентирующие предприятия на достижение наилучших экономических результатов, представлены в таблице 2.

Таблица 2. Основные принципы планирования.

Наименование принципа	Содержание
1. Принцип единства (холизма)	· Предполагает, что планирование должно носить системный характер, т.е. планы отдельных подразделений предприятия должны быть взаимосвязаны, иметь единое направление развития и общность целей. · Каждая из подсистем планирования действует исходя из общей стратегии фирмы. · Каждый отдельный план является частью более высокого подразделения и организации в целом.
2. Принцип непрерывности	· Процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, без перерывов. · Разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. · Постепенный переход от стратегических планов к тактическим, от них – к оперативным, т.е. постоянное взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами.
3. Принцип гибкости	· Этот принцип взаимосвязан с предыдущим и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. · Неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений, как во внешней, так и во внутренней среде, требуют постоянной корректировки и уточнения планов.
4. Принцип точности	· Каждый план должен быть составлен с такой точностью, какая соответствует степени неопределенности условий внешней среды: 1. Оперативное или краткосрочное планирование требует наиболее высокой степени точности плановых показателей 2. Стратегическое или долгосрочное планирование ограничивается определением основных целей, общих направлений деятельности, приближенными расчетами
5. Принцип необходимости	· повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности · отсутствие плана (программы) сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной реакцией на изменения окружения, что может привести к краху предприятия · соблюдение этого принципа особенно важно в условиях рынка, т.к. обеспечивает рациональное использование ограниченных ресурсов на предприятии
6. Принцип участия (партисипа-тивность)	· каждый член организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности, выполняемой функции · каждый участник получает более глубокое понимание целей и задач организации, более обширную информацию о различных сторонах деятельности организации · планы организации становятся личными планами работников, что повышает мотивацию к более эффективному труду, укрепляет обще фирменный дух
7. Принцип комплексности	· всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из факторов производства (уровня развития техники, организации производства или управления, мотивации и оплаты труда, показателей доходности, платежеспособности и т.п.), приводит к изменению многих других экономических, социальных, технических, организационных и др. показателей · принимаемые плановые и управленческие решения должны учитывать изменения, как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия
8. Принцип эффективности	· Разработка такого плана производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта
9. Принцип оптимальности	· Выбор наилучшего варианта из нескольких возможных или альтернативных планов