Политические и организационные аспекты УЧР. Принципы УЧР

Разработка стратегии УЧР – ключевой элемент стратегического планирования в организации. Какова бы ни была природа организации труда, менеджер достигает результат за счёт эффективной работы других людей.

При разработке стратегии значение имеет грамотно поставленная цель, которая переводит стратегическое видение и направление развития в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности компании. Цели представляют собой обязательства управленческого аппарата добиться определённых результатов в определённое время. Они объясняют, сколько, чего и к какому сроку предстоит сделать; направляют внимание и энергию на то, чего нужно добиться. Сочетание целей организации и личных устремлений сотрудников является важным моментом в обеспечении эффективного управления организацией. Ясное понимание цели, разработка человеком его жизненной программы, не противоречащей интересам (целям) компании, – один из главных моментов управления. Исследования выявили, что организации, показавшие приверженность сотрудников общим целям, продемонстрировали улучшение финансовых показателей деятельности.

Чётко поставленная цель – это ориентир, по которому следует оценивать результаты. Цель всегда есть прогнозирование: чем выше цель, тем больше результат. В то же время, цель должна учитывать реальные возможности организации и сотрудников. Основной критерий – «трудно, но достижимо». Цели должны быть мобилизующими и реальными, но не требовать от сотрудников работы в условиях «хронического производственного стресса» – нехватки времени, недостатка опыта, знаний других ресурсов. То, что можно сделать в экстремальной ситуации, никогда не будет, не должно быть нормой повседневной трудовой жизни. Повседневный труд не должен быть экстремальным, он должен предусматривать эволюцию, а не скачки.

В качестве стратегических целей можно рассматривать обеспечение потребности организации в персонале на ближайшие 5– 10 лет, установление уровня оплаты труда, достаточного для мотивации персонала, развитие эффективных систем коммуникации между управленцами и сотрудниками и др.

Важнейшая цель управленческой деятельности в стратегическом аспекте – увеличение индивидуального и коллективного вклада в краткосрочный и долгосрочный успех компании.

Принципы УЧР стратегия организации воплощается в политике, соответствующих правилах и процедурах. В качестве принципов политики УЧР можно назвать:

· Уважение к личности;

· Гарантии занятости;

· Обеспечение возможности для личного развития и продвижения по службе;

· Справедливое отношение к сотрудникам и наличие системы поощрения;

· Признание потребностей сотрудников и их ожиданий от работы;

· Благоприятная внутренняя среда;

· Соблюдение законов и нормативов, относящихся к условиям занятости;

· Демократичность функционирования организации.