ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Анализ «Затрты-объем- прибыль» - анализ изменения прибылив зависимости от изменения цены продажи, переменных затрат на единицу продукции, постоянных затрат и объема реализации продукции.
Бюджет - количественное и стоимостное выражение плана действий предприятия на определенный период.
Бюджетирование – с одной стороны, это процесс составления финансовых планов предприятия на определенный период, с другой стороны, технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и получаемые финансовые показатели
Бюджетное управление - система оперативного управления центрами ответственности на основе бюджетных показателей для достижения поставленных целей и эффективного использования ресурсов предприятия.
Внутренняя отчетность - система показателей, характеризующих объекты управления; используемых для оперативного, текущего и стратегического управления; содержащихся в отчетных формах, регламентированных каждым хозяйствующим субъектом.
|
|
Вспомогательные подразделения – подразделения, которые осуществляют производство продукции (работ, услуг) для подразделений основного производства.
Гибкий бюджет - это бюджет, который составляется для определенного диапазона уровней деловой активности.
Генеральный бюджет – свод бюджетов всех сфер и видов деятельности организации, представляющий собой ее комплексный финансовый план.
Длительность производственного цикла - календарный период времени от начала первой технологической операции до момента полного окончания производства, испытания, сдачи готового продукта.
Децентрализация – предоставление менеджерам обособленных подразделений полномочий принимать определенные решения без согласования с высшим руководством.
Директ-кост – обособленный учет переменных и постоянных затрат и исчисление неполной себестоимости по переменным затратам с целью получения релевантной информации для принятия краткосрочных управленческих решений при условии неизменности постоянных затрат.
Кайзен-кост – система калькулирования, которая фокусирусируется на сокращении затрат на стадии производства полного жизненного цикла продукта.
Калькулирование – процесс исчисления себестоимости продукции (работ, услуг). Второй включает калькуляционный учет, обеспечивающий группировку издержек в аналитических разрезах, позволяющих определить себестоимость получаемых в производстве продуктов, и калькуляцию – способ исчисления себестоимости единицы продукции.
|
|
Калькулирование затрат полного жизненного цикла – измерение и накопление затрат, связанных с продуктом, на протяжении его жизненного цикла.
Калькулирование на основе деятельности – метод учета и калькулирования, при котором процессы (операции) рассматриваются в качестве основных объектов учета затрат и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции и определения эффективности бизнес процессов.
Калькулирование полной себестоимости – метод калькулирования, при котором все производственные затраты входя составной частью в себестоимость продукции.
Калькуляционная единица – измеритель объекта калькулирования.
Калькуляция – способ исчисления себестоимости единицы продукции.
Маржинальный доход – разница между выручкой и переменными затратами. Удельный маржинальный доход показывает прирост прибыли организации от реализации каждой дополнительной единицы продукции при условии неизменности постоянных затрат.
Место возникновения затрат – это функциональная сфера, которая связана с затратами определенного вида.
Метод учета затрат - совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а также отнесения издержек на единицу продукции.
Объект учета затрат – признак, в разрезе котрого организауется аналитический учет затрат.
Объект калькулирования – объект исчисления себестоимости.
Отклонение –разница между фактическим и плановым (нормативным) значением показателя.
Поведение затрат – анализ зависимости затрат от объема.
Принцип контролируемости – менеджер центра ответственности несет ответственность только за те показатели, которые контролируются персоналом этого центра.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате которых исходное сырье или материалы превращаются в готовую продукцию.
Производственный учет – учет затрат на стадии производства и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
Процессы – последовательность взаимосвязанных операций для достижения конкретных целей.
Распределение затрат – порядок отнесения косвенных затрат на определенные объекты учета и калькулирования.
Релевантность информации – своевременная подготовка и передача полной, но не избыточной информации внутренним пользователям с целью принятия управленческих решений.
Сбалансированная система показателей - система управления организацией, обеспечивающая возможность реализовывать ее стратегические планы, за счет оперативного контроля и управления реализацией стратегии на основе ключевых финансовых и нефинансовых показателей эффективности деятельности.
Стандарт-кост - метод обособленного учета стандартных затрат и отклонений от их, исчисления стандартной себестоимости продукции (работ, услуг) и списания отклонений на виновных лиц, либо на финансовые результат организации.
Статический бюджет – это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности.
Статья затрат –совокупность экономически однородных, либо комплексных затрат с учетом их целевого назначения.
Точка безубыточности – объем реализации продукции, при котором доходы организации по величине соответствуют ее расходам.
Трансфертная цена - цена на продукцию (работы, услуги) одного центра ответственности, передаваемую другому центру ответственности того же предприятия.
Управленческий учет - система сбора, регистрации, группировки, обобщения, анализа и передачи внутренним пользователям финансовой и нефинансовой информации по различным объектам управления в целях принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений.
|
|
Целевое калькулирование – калькулирование целевых затрат по новым продуктам на стадии их разработки и проектирования, позволяющее достичь желаемой, заранее заданной прибыли в рыночных условиях с учетом постоянной ориентации на требования клиентов.
Центр ответственности – сегмент организации, во главе которого стоит руководящее лицо и несет ответственность за исполнение бюджета, утвержденного для данного сегмента.
Экономический элемент затрат – совокупность экономически однородных затрат вне зависимости от их назначения.
1. Налоговый кодекс РФ. Часть I (ФЗ от 31.07.98г. № 146-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями). Часть II (ФЗ от 05.08.2000г. № 117-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями).
2. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями).
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 29.07.1998 № 34н (с последующими изменениями и дополнениями).
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий от 31.10.2000 № 94н (с последующими изменениями и дополнениями).
5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008). Утверждено Приказом Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н (в ред. от 11.03.2009 № 22н).
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2007). Утверждено приказом Минфина РФ от 27 декабря 2007 г. № 153н.
7. Приказ Минфина РФ от 9 июня 2001 г. N 44н «Об утверждении Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 (с изменениями и дополнениями). Утверждено приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. № 115н.
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 (с изменениями и дополнениями). Утверждено приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. № 26н.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (с изменениями и дополнениями). Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н.
|
|
10. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (с изменениями и дополнениями). Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н.
11. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. - М.: Изд-во «Вершина», 2008. - 512 с.
12. Акчурина Е.В., Солодко Л. П., Казин А.В. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во «Проспект», 2006. - 475 с.
13. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг С.М. Управленческий учет. - М.: Вильямс, 2007.-880 с.
14. Блэк Дж. введение в бухгалтерский управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 424 с.
15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.- 6-е изд., испр..- М.: Омега-Л, 2007.- 570 с.
16. Вахрушина М.А., Рассказова-Николаева С.А., Сидорова М.И. Управленческий учет (базовый курс). – М.: Информационное агенство ИПБР-БИНФА, 2008. – 176 с.
17. Волкова О.Н. Управленческий учет: Электр. учебник. - М.: Кнорус, 2009.
18. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.-244 с.
19. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет: Учебник. – СПб.: Питер, 2010. – 592 с.
20. Гущина И.Э. Управленческий учет. Основы теории и практики: Учебное пособие/ И.Э. Гущина, Н.М. Балакирева.- М.: КНОРУС, 2004.-190 с.
21. Гварлиани Т.Е. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах/ Под ред. Т.Е.Гварлиани.- М: Финансы и статистика, 2007.-304 с.
22. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-656 с.
23. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.- М.: Экономистъ, 2006.- 618 с.
24. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004.-352 с.
25. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2004.-351 с.
26. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 368 с.
27. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/ Пер. с нем. В.Толкача.- 2-е изд..- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-269 с.
28. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие.-М.: Высшее образование, 2008.- 432 с.
29. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 478 с.
30. Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. Бухгалтерский учет: Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность: Учебник. - М.: КНОРУС, 2007.-533 с.
31. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЛКИ, 2010.- 400 с.
32. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.
33. Практика управленческого учета: Опыт европейских компаний / под ред..Гроота Т, Луки К. - Минск: Новое знание, 2004.- 415 с.
34. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: Учебное пособие. – М.: РАГС, 2010. – 332 с.
35. Управленческий учет: Учебное пособие / под ред. Соколова Я.В. – М.: Магистр, 2009. – 428 с.
36. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет/ Пер. с англ. - 10-е изд. – СПб.: Питер, 2008.-1008 с.
37. Газеты: «Экономика и жизнь», «Финансовая газета». Журналы: «Бухгалтерский учет», «Главбух», «Финансовый менеджмент», «Проблемы теории и практики управления» и др.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1