double arrow

Этапы создания виртуального предприятия

Корпоративной виртуальной структуры

Эмерджентность и синергетический эффект

Благодаря эффективной комбинации внешних агентов динамическая структура ВКС обладает свойством эмерджентности и должна характеризоваться положительным синергетическим эффектом.

Эмерджентность – новое свойство системы, которого не было у ее элементов. Эффект, получаемый за счет новых свойств, называется синергетическим. Критерием организации ВКС является максимум синергетического эффекта.

В денежном выражении синергетический эффект отражается в консолидированном денежном потоке участников ВКС на расчетном счете ядра. Этот эффект проявляется в увеличении притоков и сокращении оттоков денежных средств, связанных с выполнением проекта, по сравнению с соответствующими денежными потоками при выполнении проекта отдельным предприятием со структурой типа «Внутренняя сеть».

В соответствии с перечисленными особенностями ВКС, рассмотрим этапы создания ВКС.

Создание ВКС состоит из следующих этапов:

· обоснование миссии и цели создания;

· разработка инвестиционного проекта;

· проектирование бизнес-процессов;

· привязка ресурсов к операциям бизнес-процессов;

· привлечение ресурсов по контрактам;

· мониторинг функционирования и управление ВКС.

Обоснование миссии и цели ВКС является ответственной и наиболее сложной работой, выполняемая ядром. Ядро – небольшая инициативная группа высококвалифицированных специалистов. Оно должно выработать основную идею создания ВКС как бизнес-проекта.

На следующем этапе осуществляется разработка и экономическая оценка инвестиционного проекта создания ВКС. Экономическая оценка инвестиционного проекта ВКС осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов [12].

В соответствии с указанными методическими рекомендациями основным показателем экономической эффективности инвестиционного проекта ВКС, как любого инвестиционного проекта, является чистая приведенная стоимость , которая с учетом структуры ВКС рассчитывается по следующей формуле:

, (4.1)

где

– приток денежных средств от -го агента ВП в -й подпериод на расчетный счет ядра;

– отток денежных средств с расчетного счета ядра в адрес -го агента ВП в -й подпериод;

– отток денежных средств, связанных с эксплуатационными расходами ядра в -й подпериод;

– количество агентов ВКС;

– количество подпериодов, выделенных в периоде выполнения проекта;

– ставка дисконта;

– инвестиции ядра в создание ВКС, приведенные к началу периода выполнения проекта ВКС.

Риск деятельности ВКС отражается в величине денежных потоков и может быть оценен разными методами. К числу этих методов относится сценарный подход, при котором рассматриваются оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный вариант выполнения проекта.

Более точным методом оценки является имитационное моделирование денежных потоков ВКС, при котором учитывается их вероятностный характер.

В качестве инструментальных средств информационной поддержки можно рекомендовать программные продукты оценки инвестиционных проектов Project Expert (разработчик Pro-Invest Consulting), Альт-Инвест (разработчик Альт) и др., отвечающие требованиям UNIDO (United Nations Industrial Development Organization – Организация Объединенных Наций по промышленному развитию), а также системы имитационного моделирования Arena, Pilgrim и др.

На этапе проектирования бизнес-процессов ВКС формируется комплекс основных бизнес-процессов, который представляет собой сетевую структуру взаимосвязанных бизнес-процессов, выполняемых агентами, для достижения конечной цели проекта. Методология моделирования бизнес-процессов рассмотрена в теме 2.

На этапе привязки ресурсов к операциям комплекса бизнес-процессов решается комбинаторная задача выбора агентов и функционально-стоимостной анализ (ABCActivity Based Costing) использования ресурсов. Выбор состава агентов осуществляется по результатам решения многокритериальной задачи, характеризующейся стоимостными, временными и качественными показателями выполнения проекта. Для решения данной задачи могут быть использованы программные продукты, поддерживающие математические методы целочисленного и динамического программирования, а также CASE -средства моделирования бизнес-процессов.

Управление отдельными бизнес-процессами и ресурсами, необходимыми для их выполнения, происходит в рамках внешних агентов, которые выполняют задание ядра ВКС на условиях аутсорсинга.

Этап заключения контрактов с агентами, помимо юридической стороны, требует оценки делового доверия к агентам на основе анализа их предшествующей производственной деятельности. Работа в рамках ВКС предъявляет повышенные требования к уровню делового доверия из-за недостаточной проработанности юридических аспектов виртуального сотрудничества и национальных различий трудового законодательства.

Этап мониторинга функционирования и управления ВКС раскрыт в п. 4.3.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: