Консервативный новатор

Условия

Чего не нужно делать

Что нужно делать

Что требуется для инноваций, основанных на знаниях

Характеристик инноваций, основанных на знаниях

Проблемы выбора момента

Руководители признают важность инноваций, в основе которых лежат перемены восприятия. Однако они часто предпочитают их избегать, считая непрактичными. Молодой человек создал магазин продуктов питания для гурманов, который начинал с рубрики в журнале о еде. После прочтения 3 статей о пище, противоречащих друг другу, он основал журнал, посвященный изысканной пище, который весьма отличался от других подобных изданий.

Источник: новые знания

Инновация, в основе которой лежат новые знания, - это «суперзвезда» предпринимательства. Такие инновации отличаются:

1. Продолжительностью

2. Числом неудач

3. Предсказуемостью и т.д.

· Уходит больше времени;

· Конвергенция – инновация рассматривается как результат сочетания нескольких видов знаний, причем не обязательно только научных;

· Уникальные риски (неопределенность);

· Реорганизация;

· Готовность рынка.

1. Тщательный анализ всех факторов;

2. Четкий фокус на стратегические позиции;

3. Новатор, стремящийся воспользоваться своими знаниями.

Гениальная идея

Число инноваций, в основе которых лежат гениальные идеи, наверное, превышает число всех остальных инноваций вместе взятых. Гениальные идеи – самый рискованный источник инновационных возможностей. Попытки повысить степень предсказуемости инноваций, основанных на гениальных идеях, особым успехом не увенчалось. Также не удалось выявить характерные черты и особенности новатора.

Инновационные принципы

1. Анализ существующих возможностей;

2. Внимательное наблюдение за тем, что происходит вокруг;

3. Инновация должна быть простой и четко сфокусированной;

4. Эффективные инновации начинаются с малого;

5. Стремление добиться лидерства.

1. Не нужно стараться быть заумным;

2. Не стоит вносить разнообразие, не стоит делать множество вещей одновременно;

3. Не стоит заниматься инновационной деятельностью на будущее

1. Инновационная деятельность – это работа

2. Для того, чтобы преуспеть, новаторы должны уметь использовать свои сильные стороны

3. Инновации оказывают влияние на экономику и общество

Новаторы, известные Друкеру – не идут на риск. Успешные новаторы консервативны. Они должны быть такими. Они не «ориентированы на риск», они «ориентированы на поиск новых возможностей».

Предпринимательский менеджмент

Для всех трех

1. Существующих коммерческих предприятий

2. Некоммерческих учреждений

3. Новых предприятий –

Необходимо разработать отдельные руководства по предпринимательской деятельности.

Во многих случаях поднять предпринимательство на необходимый уровень могут лишь существующие коммерческие предприятия.

Предприятия будут оставаться лавной движущей силой инноваций. Например, в США нет недостатков в тех, кто стремится стать предпринимателем, хватает и новых предприятий.

Предпринимательский бизнес

Крупные предприятия не занимаются инновациями – гласит традиционная мудрость.

Широко распространено мнение о том, что крупные компания не могут или просто не хотят заниматься инновациями, - это заблуждение.

Уже существующим предприятиям нужно приложить определенные усилии для того, чтобы применить предпринимательские и инновационные подходы.

Предпринимательский менеджмент требует процедур и практик в четырех основных сферах:

1. Необходимо, чтобы организация была восприимчива к инновациям и была готова воспринимать перемены как новые возможности, а не как угрозу.

2. Систематическое измерение или оценка деятельности компании на предпринимательском и инновационном фронтах обязательно, равно как и ориентация с самого начала на улучшение показателей.

3. Предпринимательский менеджмент требует конкретных практик, имеющих отношение к организационной структуре, комплектации кадрами и управлению, а также к системе оплаты, стимулирования и вознаграждения.

4. Существует некий список того, чего делать в предпринимательском менеджменте не нужно.