Структурные требования

Структуры

Оценка результатов инновационной деятельности

Предпринимательская политика

Предпринимательский менеджмент должен превратить каждого из менеджеров существующего бизнеса в «жаждущее нового».

Процедуры:

1. Инновация должна рассматриваться менеджерами как нечто для них привлекательное и выгодное

2. Необходимо обозначить и довести до сведения всех важность необходимости инноваций и их временные рамки.

3. Разработка инновационного плана

· Систематическая политика по избавлению от всего, чей ресурс выработан, что устарело, больше не является производительным.

· Признание того факта, что для всех существующих продуктов, услуг, рынков, каналов дистрибуции, процессов и технологий характерны определенные – обычно короткие – жизненные циклы

· Бизнес-рентген предоставляет информацию, необходимую для определения того, насколько инновационным должен быть подход к существующему бизнесу, в каких областях имеется потребность в инновациях и в каких временных рамках

· Систематический отказ от дальнейшего производства существующих товаров или оказания услуг, план предпринимательских действий, содержащий инновационные задачи и сроки их выполнения

1. Первым дело в инновационный проект изначально закладывается механизм обратной связи, позволяющий сравнивать конечные результаты с первоначальными ожиданиями

2. Налаживание систематического анализа инновационной деятельности в целом

3. Предпринимательский менеджмент подразумевает оценку общих результатов инновационной деятельности компании на основе инновационных целей компании, результатов ее деятельности на рынке и позиций, которые она на рынке занимает, а также на основе результатов деятельности в целом.

Для того, чтобы существующий бизнес был способен на инновации, в нем должна быть создана организационная структура, позволяющая людям быть предприимчивыми.

1. Предпринимательство должно быть организовано иначе, чем уже существующее

2. Новое предприятие должно занимать особое место в организации, причем достаточно заметное

3. Новыми видами лучше заниматься отдельно: для того чтобы не возлагать на них те надежды, которые они пока не могут оправдать

4. При обсуждении размеров индивидуального вознаграждения, результаты инновационной деятельности будут довольно сильно отличаться от результатов остальных видов деловой деятельности, поэтому и оценивать их нужно по-другому

5. Обязанности по выполнению работы тем или иным сотрудником или группой сотрудников должны быть четко определены.