Стратегии производственного планирования
Существует три стратегии производственного планирования, в которых используется три переменные величины: рабочая сила, рабочее время, объем материальных запасов.
1. Стратегия отслеживания спроса. Предусматривает согласование темпа производства с объемом заказов путем найма или увольнения рабочей силы в зависимости от изменения объемов заказов.
2. Стратегия гибкого использования рабочего времени. При этой стратегии переменной величиной, компенсирующей колебания спроса, является рабочее время при неизменной численности работающих. Темп производства варьируется с помощью гибкого рабочего графика, предусматривающего как простои при малом спросе, так и сверхурочные работы - при повышенном.
3. Стратегия постоянного уровня производства. Основывается на сохранении постоянной численности рабочей силы при неизменном уровне производства. Нехватки и излишки продукции сглаживаются изменением уровня материальных запасов, резервированием заказов и потерей объемов продаж. Персоналу выгодна устойчивая загрузка рабочего времени, несмотря на то, что она достигается ценой снижения уровня обслуживания клиентов и увеличения издержек на хранение материальных запасов. При этом нужно учитывать, что хранящиеся запасы могут устаревать.
|
|
Если для сглаживания колебаний спроса используют одну из вышеприведенных переменных, то соответствующую стратегию называют чистой, если используют больше - то смешанной. Чаще всего на практике используют смешанную стратегию.
Субподряд. В дополнение к этим стратегиям существует практика передачи части производственных заданий субподрядчикам на договорной основе. Эта стратегия аналогична стратегии отслеживания, но найм и увольнение рабочих переводится в русло заключения субподрядных контрактов. Недостаток субподряда - если связь с поставщиком не особенно сильна, производитель частично утрачивает контроль над сроками выполнения заказов и качеством, что повышает степень риска.
Рассматривают 4- категории издержек:
1. Основные производственные издержки. Постоянные и переменные издержки, необходимые для изготовления определенного вида продукции в данном периоде времени.
2. Издержки, обусловленные колебанием темпа производства. Связаны с наймом, обучением и увольнением персонала.
3. Издержки хранения материальных запасов. Основным источником этих издержек является капитал, вложенный в материальные запасы, а также затраты на хранение и страхование материальных запасов, налогооблажение запасов, потери от порчи и устаревания материалов.
4. Потери от невыполнения заказов. Трудно поддаются измерению. Сюда могут входить расходы на проведенные работы по невыполненному заказу, потери из-за утраты репутации, недоимки в выручке от продаж в результате невыполнения заказа.