double arrow

Издержки, учитываемые при совокупном планировании производства


Стратегии производственного планирования

Существует три стратегии производственного планирования, в которых используется три переменные величины: рабочая сила, рабочее время, объем материальных запасов.

1. Стратегия отслеживания спроса. Предусматривает согласование темпа производства с объемом заказов путем найма или увольнения рабочей силы в зависимости от изменения объемов заказов.

2. Стратегия гибкого использования рабочего времени. При этой стратегии переменной величиной, компенсирующей колебания спроса, является рабочее время при неизменной численности работающих. Темп производства варьируется с помощью гибкого рабочего графика, предусматривающего как простои при малом спросе, так и сверхурочные работы - при повышенном.

3. Стратегия постоянного уровня производства. Основывается на сохранении постоянной численности рабочей силы при неизменном уровне производства. Нехватки и излишки продукции сглаживаются изменением уровня материальных запасов, резервированием заказов и потерей объемов продаж. Персоналу выгодна устойчивая загрузка рабочего времени, несмотря на то, что она достигается ценой снижения уровня обслуживания клиентов и увеличения издержек на хранение материальных запасов. При этом нужно учитывать, что хранящиеся запасы могут устаревать.




Если для сглаживания колебаний спроса используют одну из вышеприведенных переменных, то соответствующую стратегию называют чистой, если используют больше - то смешанной. Чаще всего на практике используют смешанную стратегию.

Субподряд. В дополнение к этим стратегиям существует практика передачи части производственных заданий субподрядчикам на договорной основе. Эта стратегия аналогична стратегии отслеживания, но найм и увольнение рабочих переводится в русло заключения субподрядных контрактов. Недостаток субподряда - если связь с поставщиком не особенно сильна, производитель частично утрачивает контроль над сроками выполнения заказов и качеством, что повышает степень риска.

Рассматривают 4- категории издержек:

1. Основные производственные издержки. Постоянные и переменные издержки, необходимые для изготовления определенного вида продукции в данном периоде времени.

2. Издержки, обусловленные колебанием темпа производства. Связаны с наймом, обучением и увольнением персонала.

3. Издержки хранения материальных запасов. Основным источником этих издержек является капитал, вложенный в материальные запасы, а также затраты на хранение и страхование материальных запасов, налогооблажение запасов, потери от порчи и устаревания материалов.

4. Потери от невыполнения заказов. Трудно поддаются измерению. Сюда могут входить расходы на проведенные работы по невыполненному заказу, потери из-за утраты репутации, недоимки в выручке от продаж в результате невыполнения заказа.







Сейчас читают про: