Совокупное планирование производства

Совокупное планирование ( Aggregate Planning) предусматривает преобразование годовых и квартальных планов в подробные производственные планы, определяющие объем продукции и использование трудовых ресурсов для среднесрочного периода (от 6 до 18 месяцев). Задача совокупного планирования заключается в минимизации издержек на необходимые ресурсы для удовлетворения спроса на продукцию в планируемом периоде. Главная цель совокупного плана состоит в установлении оптимального сочетания темпа производства, численности рабочей силы и объема наличных материальных запасов. Наличные материальные запасы - это остаток неиспользованной в предыдущем периоде продукции.

Формализованное представление задачи совокупного планирования: прогнозируемый спрос F_t на каждый период t временного горизонта планирования, равного Т периодов, определяет объем выпуска продукции Р_t, уровень материальных запасов I_t и численность рабочих W_t таким образом, чтобы соответствующие издержки для периодов t=1, 2, …, T в течение всего горизонта планирования были минимальными.

Способы составления планов производства различны для различных фирм. Общий подход заключается в том, что план составляют, исходя из корпоративного ежегодного плана. Типичный корпоративный план содержит раздел, посвященный производству, который конкретизирует для каждой производственной линии такой объем выпуска продукции на 12-месячный период, который сможет удовлетворить прогнозируемые продажи. Производственный менеджер берет эту информацию и пытается определить, как наилучшим образом решить эту задачу с имеющимися ресурсами. При необходимости целесообразно объединять потребности в выпуске большой номенклатуры продукции в эквивалентные условные единицы продукции и использовать их как основу совокупного планирования. Тогда подробности плана, касающегося отдельных типов выпускаемой продукции, будут отражены в краткосрочных производственных планах.

При разработке совокупного плана можно моделировать разные варианты основного плана производства и рассчитывать соответствующие потребности в производственных мощностях. Это позволит определить, хватит ли наличных трудовых ресурсов и оборудования для выполнения прогнозируемых заказов. Если ресурсы неадекватны необходимой мощности, то для каждой производственной линии определяют потребности в сверхурочных работах, субподрядах, дополнительной рабочей силе и т.д. Все это вводится в предварительный вариант плана. Этот план затем модифицируют, используя интуитивный метод (проб и ошибок) или математические методы, и получают окончательный вариант плана, в котором минимизированы все издержки.