Типы и виды УТ и их краткая характеристика

Структура ТУ

Сущность понятия ТУ, цель и функции управления

Общие понятия об управленческих технологиях

Социально-психологический

Экономический

Административный

1. Административный метод управления (командный) основан на том, что субъект управления или объект управления вырабатывает директивы, команды, отдает распоряжения подлежащие неукоснительному исполнению.

2. Экономический метод управления. Сущность данного метода состоит в том, что воздействие субъекта или объекта управления на управляемый объект или субъект осуществляется по средствам создания необходимых экономических условий побуждающих объект или субъект действовать в нужном направлении. С помощью определенных управлений: зарплаты, цен на оказанные услуги, выделение необходимых кредитов, установление различных видов налогов.

3. Социально-психологический метод управления представляет собой конкретные способы и примеры воздействия на процесс формирования и развития коллектива, а также на социальные процессы протекающие внутри данного коллектива.

Функции управления – особый вид деятельности объекта, субъекта управления с помощью которого он целенаправленно воздействует на управляемый объект, разрабатывает структуру управления, определяет методы и средства управления, осуществляет подбор и расстановку кадров. Все функции управления классифицируются на две группы: общие и конкретные.

Общие функции управления: планирование, организация, руководство, мотивация, контроль.

Конкретные функции управления: управление научно-технической подготовкой производства, управление основным производством, управление вспомогательным и обслуживающим производством, управление качеством продуктов, управление кадрами, управление МТО, управление КС.

Термин «технология» происходит от латинского слова «технос» и «логос». Технос –искусство, наука, ремесло. Логос – слово, учение. И означает наука о способах воздействия на исходный материал соответственно средствами с целью их преобразования для достижения желаемого результата.

В основе любой технологии лежит принцип преобразования исходного материала в ходе выполнения отдельных процедур, операций и их координаций, таким образом разделение труда является одним из принципов.

В соответствии с этим сущность управленческих технологий состоит в давлении управленческого процесса на отдельные управленческие процедуры и операции с последующей регламентацией каждой процедуры и операции.

Управленческая операция – это однородная логически неделимая часть процесса управления (ПУ) выполняется одним или несколькими исполнителями (приказ).

Управленческая процедура – это система последовательно реализуемых предписаний о выполнении в определенном порядке набора необходимых операций с помощью которого осуществляет тот или иной ПУ (процесс управления) (инструктивное совещание, экспертные оценки состояния дел, рассмотрение производственных программ на совете директоров)

Процедуры могут выполнятся – последовательно, параллельно или циклично. ПУ – это последовательное или параллельное выполнение определенного количества операций и процедур, что и составляет в целом технологию управления. В свою очередь операции и процедуры разделились на: