Технология управления путем постоянных проверок и указаний

ТУ по результатам основывается на постоянной корректировки действий подчиненных в зависимости от полученного результата.

Технологии ПУ

Наиболее эффективна данная технология в средних и малых предприятиях, в которых время между принятыми решениями и результатов полученных от принятого решения минимально, от нескольких дней до нескольких часов.

Отсутствуют трудности с материальным обеспечением в организациях, где профессиональный уровень руководителя достаточно высок, имеется возможность автоматизировать или механизировать ручной труд.

Для применения данной технологии руководителю необходимо:

определить набор элементов системы управления и необходимый перечень материальных средств и ресурсов для каждого элемента

определить возможный вариант первоначального решения поставленной задачи

Постановка задач подчиненных по каждому этапу, контроль исполнения выделенных ресурсов.

Корректировка хода процесса, реализация принятого решения, исходя из полученного результата.

При данной технологии руководитель постоянно контролирует ход поставленной задачи при необходимости осуществить перестановку исполнителей или даже замену.

2. Технология управления на базе потребностей и интересов:

В основу данной технологии положен принцип учета потребностей исполнителей (материальных, потребительских, биологических, социальных потребностей). Наиболее эффективной данная технология может быть реализована в небольших городах и поселках, где деятельность предприятия оказывает существенное влияние на жизнь населенного пункта (использование межродственных и товарищеских связей).

Применяется коллективный труд, большой промежуток времени между поставленной задачей и конечным результатом.

Кроме того, имеется определенный контингент подготавливаемых специалистов.

Руководитель применяющий данную технологию должен сформировать систему управления и определить ее составляющие элементы с учетом потребностей исполнителей (и тесных супружеских и дружественных связей, доверительные отношения). Организация взаимосвязанности.

Каждому элементу СУ определяется конкретный перечень задач и необходимый перечень материальных ресурсов.

Система взаимосвязанности и система порядка морального и материального стимулирования.

Даная система требует наличие специалиста который будет следить за моральным климатов в коллективе.

Основу данной технологии составляет жесткий контроль и четкая постановка задач непосредственным исполнителям. Наиболее эффективен в организациях численность которых от 10 до 20 человек. При условии что профессиональный уровень, авторитет и профессионализм руководителя не вызывает никакого сомнения у подчиненных.

Данная структура предусматривает линейный уровень управления. При котором руководитель конкретно для каждого подчиненного доводит определенное задание с указанием средств, методов и способов его выполнения. А та же этапов выполнения каждого задания. Постоянно проводит жесткий контроль выполнения поставленных подчиненным заданий. Выявляет возникающие проблемы и корректирует деятельность каждого подчиненного. Оказывает необходимую помощь, а при необходимости проводит замену исполнителя.

При постоянном применении данной ТУ руководитель обязан иметь банк данных об уровне профессиональной подготовки подчиненных и способностей подчиненных.