double arrow

Анализ движения работников

Динамика и выполнение плана среднесписочной численности работающих

Анализ численности и состава работников

Задача анализа численности работников. Анализ состава работников. Изучение динамики и выполнения плана численности и состава работающих.

Основной задачей анализа численности работников является выявление возможности экономии труда, уменьшение численности за счет рационального использования рабочего времени, оборудования, повышения квалификации, снижения трудоёмкости при обеспечении запланированного роста производства и улучшении качества продукции.

Структура численности промышленно-производственного персонала (ППП) зависит от особенностей отрасли промышленности, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства.

Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства.

Кроме ППП предприятие может иметь непромышленный персонал: работников детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства.

Таблица № 8

Категории работников Прошлый год План Факт Отклонение
План от прошлого года Факт от прошлого года Факт от плана
Кол-во чел. % к итогу Кол-во чел. % к итогу Кол-во чел. % к итогу Кол-во чел. % Кол-во чел. % Кол-во чел. %
                         
Рабочие   71,6   70,3   71,5 - 39 -1,3 -22 -0,1 +17 +1,2
Ученики   1,4   0,9   1,4 -9 -0,5 +1 - +10 +0,5
ИТР   21,5   22,2   21,7 +10 +0,7 -1 +0,2 -11 -0,5
Служащие   3,5   3,8   3,4 +6 +0,3 -3 -0,1 -9 -0,4
МОП   0,7   1,4   0,8 +12 +0,7 +1 +0,1 -11 -0,6
Работники охраны   1,3   1,4   1,2 +1 +0,1 -3 -0,1 -4 -0,2
Всего ППП   100,0   100,0   100,0 -19 - -27 - -8 -

Как видно из данной таблицы, структура численности отчетного года по сравнению с прошлым почти не изменилась, а по сравнению с планом было некоторое увеличение числа рабочих и учеников и снижение обслуживающего персонала. Фактическая численность промышленно-производственного персонала была меньше плана на 8 человек, или на 0,43 % (8 / 1878 х 100).

Все рабочие делятся на: основных и вспомогательных.

К основным относятся рабочие, непосредственно создающие продукцию предприятия.

К вспомогательным – рабочие, обеспечивающие необходимые условия для производства, и рабочие вспомогательных цехов (инструментальных, транспортных, ремонтно-механических и т. д.).

Порядок расчета коэффициентов оборота по приёму, оборота по увольнению, общего оборота, постоянства состава персонала предприятия, текучести кадров. Причины текучести.

Движение ППП и рабочих характеризуется следующими коэффициентами:

1. коэффициент по приёму – это отношение числа принятых работников к среднесписочной численности ППП;

2. коэффициент по увольнению – это отношение числа уволенных работников к среднесписочной численности ППП;

3. коэффициент общего оборота - это отношение численности поступивших и выбывших работников к среднесписочной численности ППП;

4. коэффициент постоянства состава персонала предприятия – это отношение числа работников, проработавших весь год к среднесписочной численности ППП;

5. коэффициент текучести кадров – это отношение числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности ППП.

Особое внимание должно быть обращено на показатель текучести. Высокая текучесть снижает уровень производительности труда по предприятию.

Основные причины текучести: неудовлетворенность характером труда, плохие жилищные условия, низкая заработная плата, отсутствие возможности профессионального роста.

Таблица № 9

Приём и увольнение работников по предприятию.

Показатели Факт за прошлый год Отчетный год Отклонение В % к прошлому году
План Факт % выполнения плана От плана От прошлого года
               
1.Среднесписочная численность ППП       100,4 +4 +18 102,1
2. Количество принятых работников за год       190,5 +76 +1 100,6
3. Количество уволенных работников за год       202,9 +72 -4 97,3
               
               
4. Количество в т.ч. уволенных за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию   -   - +94 +3 103,3
5. Общее количество принятых и уволенных работников       196,1 +148 -3  
6. Коэф-нт по приему работников 18,2 9,4 17,9 190,4 +8,5 -0,3 98,4
7. Коэф-нт по увольнению работников 16,7 7,9 15,9 201,3 +8 -0,8 95,2
               
               
8. Коэф-нт общего оборота работников 34,9 17,3 33,8 195,4 +16,5 -1 97,8
9. Коэф-нт текучети кадров 10,4 - 10,5 - +10,5 +0,1  

По сравнению с прошлым годом несколько уменьшился общий оборот рабочей силы, но возросла текучесть кадров.

2.6. Анализ трудоёмкости продукции

Порядок определения трудоёмкости продукции. Взаимосвязь показателей трудоёмкости продукции и производительности труда. Методика анализа трудоёмкости продукции.

Трудоёмкость – это затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции.

Трудоёмкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление определенного вида продукции к объёму его производства в натуральном измерении.

Полученный показатель – обратный среднечасовой выработке продукции.

ВЧ = V / ФВР
ТР = ФВР / V

Снижение трудоёмкости продукции – важный фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит за счет снижения трудоёмкости продукции, а именно за счет внедрения достижений науки и техники, автоматизации и механизации производственных процессов, совершенствования организации производства и труда.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения, влияние на уровень производительности труда, а также изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции.

Таблица № 10

Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоёмкости продукции

Показатели Прошлый год Отчётный год Рост уровня показателя, %
План Факт План к прошлому году Факт к прошлому году Факт к плану
             
1. Объём выпуска продукции, млн. руб.       102,0 107,4 105,0
2. Отработано всеми рабочими, чел.-час.       101,3 97,8 96,6
3. Трудоемкость на 1 млн. руб., час. 2,94 2,915 2,681 99,5 91,2 92,0
4. Среднечасовая выработка, тыс. руб. 340,55 343,05 372,96 100,7 109,5 108,7

Из таблицы видно, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году:

2,915 / 2,94 х 100 – 100 = -0,85%,

фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года:

2,681 / 2,94 х 100 – 100 = -8,8%


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: