Дополнительный материал. 1. В чем состоят различия между властью, влиянием и полномочиями?

Задания

Контрольные вопросы

1. В чем состоят различия между властью, влиянием и полномочиями?

2. Определяется ли власть исключительно занимаемой должности?

3. Все ли члены организации обладают властью, или это привилегия немногих?

4. Являются ли одни формы власти более приемлемыми, чем другие? Почему?

5. Что можно сделать для усиления власти эксперта?

6. Почему на Ваш взгляд стратегия убеждения является одной из самых распространенных и эффективных стратегий? Какие ограничения существуют для использования данной стратегии?

7. Какие ситуационные факторы определяют эффективность руководства согласно вероятностной теории Фидлера?

8. Как соотносятся харизматическое, согласительное и трансформативное лидерство?

9. В чем состоят особенности действий внутригрупповых и внегрупповых членов согласно теории Грина?

10. Считаете ли Вы, что руководитель должен менять свой стиль руководства по ситуации или стиль определяется его личностными характеристиками и является достаточно постоянным?

1. Задание «Анализ источников власти в организации»

Определите источники Вашей власти, которые Вы применяете в следующих ситуациях:

а) общение с Вашими официальными подчиненными;

б) общение с менеджерами одного уровня, с которыми приходится работать;

в) общение с Вашим руководителем или с тем, кто официально уполномочен контролировать Вашу работу.

Проанализируйте источники власти по степени важности, используя оценки от 1 (самая низкая степень) до 10 (самая высокая), сравнив три ситуации, и определите основные сходства и различия, внесите оценки в таблицу (см. таблицу 1).

Таблица 1

Источники власти	Ситуация а)	Ситуация б)	Ситуация в)
Положение
Ресурсы
Социальные связи
Технические знания
Знания процесса
Личность
Контроль над информацией

2. Задание «Эффективность использование стратегий влияния»

Применяете ли Вы в своей деятельности стратегии подталкивания и приманивания? Заполните таблицу (см. таблицу 2), проанализировав эффективность их использования в определенной ситуации.

Таблица 2

Ситуация, в которой Вы используете стратегию	Эффективность применения	Долгосрочные последствия применения
«Подталкивания»
«Приманивания»

3.Задание «Анализ нейтрализаторов, субститутов и усилителей влияния»

Изучив дополнительный материал по данной теме, определите какие нейтрализаторы, субституты и усилители влияния Вы используете в своей деятельности.

4. Кейс-ситуация «Согласование стиля руководства с контекстом ситуации, подчиненными и заданием»

Используя теорию Танненбаума и Шмидта, проанализируйте ситуацию: в компании со сложившейся бюрократической системой менеджеру, склонному к автократическому стилю руководства, поручают руководство подразделением, в котором работают компетентные, интеллектуальные работники, желающие участвовать в управлении.

Диаграмма согласования выглядит следующим образом:

Руководитель

Подчиненные

Задание

Контекст

Вопросы:

Какую из переменных Вы бы попытались изменить с точки зрения руководителя?

Нарисуйте диаграмму для измененных переменных.

Объясните, как можно провести изменения.

5. Задание «Определение стиля руководства»

Определите Ваш основной стиль руководства. Проанализировав предлагаемые ситуации, выберите наиболее приемлемый с Вашей точки зрения вариант действий предложенных ниже:

а) предоставить членам группы возможность самим принимать решение;

б) спросить мнение членов рабочей группы, однако оставить право принятия окончательного решения за собой;

в) самому принять решение и объяснить его остальным членам группы;

г) самому принять решение и объяснить членам группы только то, что конкретно от них сейчас требуется.

Ситуации:

1. Из-за финансовых затруднений вы вынуждены урезать бюджет для вашего отдела. Как вы определите, какие конкретно статьи бюджета будут подвергнуты сокращению?

2. Из-за приближения окончательного срока сдачи работы кому-то из вашего подразделения придется задержаться допоздна и доделать необходимый проект доклада. Кому это предстоит сделать?

3. Работники вашего отдела должны таким образом распределить свои отпуска, чтобы в отделе всегда было необходимое количество персонала. Каким образом будет принято решение по графику отпусков?

4. Вы являетесь председателем социального комитета компании и должны определить тематику, по которой будет проводиться ежегодная вечеринка. Как вы будете принимать решение?

5. У вас есть возможность приобрести или взять в аренду некоторую часть необходимого для компании оборудования. Вам нужно сделать выбор по той части, которую стоит приобрести в первую очередь. Как вы это сделаете?

6. Ведется изменение дизайна интерьера в офисе вашего отдела. Каким образом вы примете решение по цветовой гамме интерьера?

7. Вместе со своими коллегами вам необходимо пригласить на обед в ресторан важного партнера (клиента). Как будете принимать решение, выбирая ресторан.

6. Задание «Определение направленности руководства»

Определите свою направленность как руководителя на:

• интересы дела;
• психологический климат в коллективе, отношения с людьми;
• себя;
• официальную субординацию.

В предложенных ситуациях выберите те варианты, которые больше всего соответствуют вашему поведению.

1) Однажды вы оказались участником дискуссии нескольких руководителей производства о том, как лучше обращаться с подчиненными. Одна из точек зрения вам понравилась больше всего. Какая?

а) чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально, учитывать особенности его личности;

б) все это мелочи, главное в оценке людей – это их деловые качества, исполнительность. Каждый должен делать то, что ему положено;

в) я считаю, что успеха в руководстве можно добиться лишь в том случае, если подчиненные доверяют своему руководителю, уважают его;

г) это правильно, но все же лучшими стимулами в работе являются четкий приказ, приличная заработная плата, заслуженная премия.

2) Вам представлена возможность выбрать себе заместителя. Имеется несколько кандидатур. Каждый претендент отличается следующими качествами:

а) стремится прежде всего к тому, чтобы наладить доброжелательные товарищеские отношения в коллективе, создать на работе атмосферу взаимного доверия и дружеского расположения, предпочитает избегать конфликтов, что не всеми понимается правильно;

б) часто предпочитает в интересах дела идти на обострение отношений «не взирая на лица», отличается повышенным чувством ответственности за порученное дело;

в) предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении своих должностных обязанностей, требователен к подчиненным;

г) отличается напористостью, личной заинтересованностью в работе, сосредоточен на достижении своей цели, всегда стремится довести дело до конца, не придает большого значения возможным осложнениям во взаимоотношениях с подчиненным.