Руководства предприятия

№ п/п	Характеристика управленческого персонала	Оценка
	Способность к макроэконо­мическому анализу ситуации в стране и за ее пределами
	Способность к своевремен­ному обнаружению потребнос­тей и запросов потенциаль­ных покупателей
	Способность к анализу эко­номической конъюнктуры рынков
	Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках
	Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса
	Способность к обеспечению независимости предприятия от изменения конъюнктуры товарных, финансовых рынков и факторов производства за счет внешней гибкости производственной системы (ПС)
	Способность к поддержанию конкурентного статуса предприятия за счет управления стратегическими зонами хозяйствования
	Способность обеспечить гибкость ПС за счет формирова­ния адекватного изменения целей кадрового потенциала
	Способность обеспечить уровень конкурентоспособно­сти товаров и услуг, тре­буемый для захвата лидерст­ва в обслуживаемых и пер­спективных сегментах рынка
	Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах потенциального спроса на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка
	Способность обеспечить высокую эффективность функционирования предприятия за счет наиболее рационального использования ее инвестиционных возможностей
	Способность обеспечить эф­фективную разработку и реа­лизацию стратегической про­граммы технического и социального развития предприятия

Важным показателем, характеризующим представителей всех трех групп кадровых ресурсов, является длительность работы на данном предприятии.

В целом кадровые ресурсы и отдельные его группы дополнительно характеризуются такими показателями, как темпы текучести кадров, средний возраст работников.

Под материальными ресурсами будем понимать совокупность запасов товарно-материальных ценностей, создающих возможность осуществления производственных процессов - основных, вспомогательных и обслуживающих.

В составе данного вида ресурсов можно выделить следующие группы:

Ø материалы;

Ø сырье;

Ø полуфабрикаты;

Ø комплектующие;

Ø топливо;

Ø объекты незавершенного производства

Отдельно можно выделить такую группу ресурсов, как готовая продукция, которая выступает не объектом, а результатом производственной деятельности.

Более детальная классификация внутри каждой группы будет зависеть от специфики деятельности предприятия. Каждый конкретный материал, вид сырья, комплектующего и так далее будет характеризоваться количественным показателем (масса, объем, длина и т.п.) и набором показателей специфических показателей (например, для такого вида материалов, как трубы, будут использоваться характеристики: внутренний и наружный диаметры, материал изготовления, длина и т.д.).

В целом данные о запасах материальных ресурсов могут быть сведены в таблицу, аналогичную приведенной для технических ресурсов.

Отдельно выделяется ресурс, обозначенный как ресурс организационной структуры. Организационная структура представляет собой состав и взаимосвязи структурных управленческих подразделений производственной системы. Исходя из этого, под ресурсами организационной структуры будем понимать совокупность структурных подразделений и взаимосвязей между ними, обеспечивающих процесс управления производственной деятельностью предприятия.

Организационная структура как ресурс должна оцениваться возможностями, которые она предоставляет производственной системе для достижения стоящих перед ней целей. Поскольку на рассматриваемом этапе стратегического управления цели еще не сформулированы, то оценивать структуру управления с данной точки зрения невозможно. Поэтому на этапе оценки статического потенциала осуществляется “фотографическое” отражение состояния системы управления как ресурса посредством идентификации следующих характеристик:

Ø количество и наименование структурных подразделений;

Ø функции структурных подразделений;

Ø иерархическая зависимость между структурными подразделениями;

Ø штатное расписание и должностные инструкции работников структурных подразделений;

Ø направление и структура потоков информации между структурными подразделениями и отдельными их работниками.

Под информационными ресурсами будем понимать совокупность данных о состоянии внутренней и внешней среды, необходимых для эффективного осуществления основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающих производственную деятельность предприятия.

Информационные ресурсы являются крайне важными для разработки эффективной стратегии предприятия. Состояние этого вида ресурсов позволяет оценить сроки создания стратегического плана и его качество.

Структура информационных ресурсов может быть построена в зависимости от объекта приложения имеющейся в распоряжении информации:

Þ информация о внешней среде, в т.ч.

· о поставщиках,

· о потребителях продукции,

· о конкурентах,

· нормативная;

Þ информация о внутренней среде, в т.ч.

· управленческая (в т.ч. аналитическая),

· бухгалтерская,

· финансовая и др.

Качественную сторону информационных ресурсов отражают такие показатели, как достоверность, своевременность и полнота информации. Кроме того, качественную сторону характеризует используемый способ представления информации: в электроном файловом виде, в виде электронных баз данных, на бумажном носителе и т.п. В этой связи к информационным видам ресурсов следует также отнести имеющееся в наличие программно-аппаратное обеспечение: персональные компьютеры, периферийные устройства, сети (и соответствующее им программное обеспечение), бухгалтерские и финансовые программы, различные базы данных, Internet и др., поскольку сфера их приложения – обработка и хранение информации.

Под финансовыми ресурсами будем понимать совокупность имеющихся в наличии финансовых активов, обеспечивающих как производственную так и другие виды деятельности предприятия.

Финансовые ресурсы – это в основном наиболее ликвидные ресурсы. Фактически данный ресурс выступает как промежуточный, позволяющий осуществить приобретение других видов ресурсов, необходимых для осуществления производственной деятельности.

В структуре финансовых ресурсов следует выделить:

Ø денежные средства в кассе;

Ø денежные средства на расчетных счетах;

Ø ценные бумаги;

Ø дебиторскую задолженность и товарные векселя;

Ø участие в уставных капиталах других предприятий.

Финансовые ресурсы характеризуются прежде всего степенью ликвидности. Наиболее ликвидные активы – это денежные средства в кассе и на расчетных счетах, наименее ликвидные – участие в уставном капитале. Натуральным показателем является рублевый эквивалент денежной ценности каждого из финансовых ресурсов.

Денежные средства на расчетных счетах характеризуются главным образом качественными характеристиками кредитной организации, в которых они открыты (и в первую очередь – допускал ли данный коммерческий банк задержки платежей).

Ценные бумаги можно охарактеризовать следующими показателями: наименование эмитента, доходность, срочность и сроки гашения, обращаемость на рынке.

Дебиторская задолженность и товарные векселя, объединенные в одну группу в силу однотипности своего происхождения, характеризуются прежде всего показателем срочности. В случая просроченной задолженности (векселей) следует также учитывать длительность просрочки.

Участие в уставном капитале характеризуется такими показателями, как размер дивидендов, действительная доля в уставном капитале и другие показатели, связанные с характеристикой самого экономического субъекта, в уставном капитале которого участвует предприятие.

Эффективность использования ресурсов предприятия в процессе его деятельности характеризуется рядом показателей, основная часть из которых приведена в табл. 2.6.