Декомпозиция – это разделение главной цели на подцели и построение их иерархии.
При декомпозиции происходит конкретизация целей и постановка целевых задач исполнителям. Декомпозиция проводится с помощью «дерева целей».
Основные принципы построения «дерева целей»:
- главная цель находится в вершине графа, формулируется в общем виде и содержит описание конечного результата (то, к чему стремимся);
- цели нижних уровней одновременно являются средствами достижения целей верхних уровней, которые не могут быть достигнуты непосредственно, а только через достижение целей нижних уровней;
- на самом нижнем уровне «дерева целей» располагаются целевые задачи конкретным исполнителям.
При проведении декомпозиции необходимо учитывать следующие свойства целей:
- взаимодополняемость, когда достижение одной цели способствует достижению других;
- взаимоисключаемость, когда достижение одной цели препятствует достижению других;
- конкурентность, когда в условиях ограниченности ресурсов они (ресурсы) могут быть направлены на достижение одной или другой цели.
Процедура целепостановки в организации может проходить
двумя путями:
|
|
1. «сверху вниз», когда главная цель и подцели формулируются в верхнем уровне управления и доводятся до подразделений в виде директив.
2. «снизу вверх», когда сначала формулируются цели сотрудников и подразделений, передаются в верхний уровень, там обобщаются, и формулируется главная цель. Этот путь приемлем только для научных и творческих организаций, так как он затрудняет координацию целей разных подразделений.
В текущей деятельности организации целепостановка используется при решении проблем. Тогда главная цель определяется, исходя из формулировки проблемы, и направлена на её разрешение. Подцели определяются, исходя из выявленных причин проблемы и способов их решения.
При построении «дерева целей» за основу берется «дерево проблемы».
Графически это можно представить следующим образом: