Методы снижения экономического риска

Алгоритм снижения неопределенности (риска)

Источники экономического риска в строительном бизнесе

Порядок учета факторов инфляции

Инфляция – это изменение покупательской способности денег в сторону снижения. Учитывать инфляцию возможно с помощью коэффициентов утраты покупательской способности денег.

Задача

Завод ЖБИ в прошлом году выпустил 12000 единиц продукции со средней ценой 1500 рублей за единицу. Индекс инфляции за прошлый год составил1,15.

Определите объем выручки прошлого года в ценах текущего года.

Решение

- Объем продукции прошлого года в ценах прошлого года равен:

12000 ед. * 1500 руб./ед. = 18 млн.руб.

- К концу текущего года аналогичной покупательской способностью будет обладать сумма::

18 млн.руб. * 1,15 = 20,7 млн.руб.

Экономическая ситуация всегда содержит риск, потому что она всегда является недостаточно определенной в связи с:

а) нестабильностью экономического законодательства, экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

б) неполнотой или неточностью информации о параметрах новой техники, эффективности новой технологии, технико-экономических показателях проекта и т.п.;

в) колебанием цен на рынке, инфляцией и т.п.;

г) производственно-технологическими рисками (брак, аварии, прогулы и т.д.);

д) неопределенностью целей, интересов и поведения участников контракта;

е)неполнотой или неточностью информации о финансовом положении и деловой репутации партнеров;

ж) внешнеэкономическими рисками (цены на импортные комплектующие и т.п.).

Следовательно, риск надо уметь предвидеть (по возможности) и учитывать при принятии решений.

Риск при принятии управленческих решений существует всегда, но следует добиваться его снижения.

Возможен следующий алгоритм снижения неопределенности ситуации (риска):

- устанавливаются общие направления риска в ходе предполагаемой реализации разрабатываемого управленческого решения;

- путем экспертного или статистического анализа из всех выявленных направлений устанавливаются наиболее вероятные факторы риска;

- путем оценки опасности каждого фактора риска (определяемой как произведение вероятности неблагоприятного события на величину возможных потерь) выделяются факторы, подлежащие особо внимательному контролю;

- определяются предельно допустимые значения выявленных факторов (точки безубыточности), при которых возможно достижение поставленной цели;

- определяется вероятность того, что параметры контролируемых факторов будут находиться в допустимых пределах;

- если есть возможность корректируют параметры принятого решения с тем, чтобы снизить вероятность «ухода» контролируемых факторов за приемлемые рамки;

- определяется общий риск реализации решения (как итог сложения рисков по всем факторам);

- намечаются меры защиты от риска.

С целью снижения риска используются следующие организационно-экономические механизмы:

- разработанные заранее правила поведения участников в определенных «внештатных» ситуациях, часто отражаемые в контрактах (например: открытые договорные цены);

- наличие управляющего (координирующего) центра, осуществляющего синхронизацию действий участников при значительных отклонениях от плановой.

В проектах также могут использоваться следующие механизмы защиты от риска:

- страхование;

- самострахование (создание финансовых, временных, трудовых и др. запасов);

- распределение риска;

- хеджирование;

- борьба с частными рисками и др.