Природа лидерства

Тема 13. Лидерство в управлении персоналом.

13.1. Природа лидерства.

13.2. Элементы лидерства.

13.3. Типы лидеров.

13.4. Лидерство и власть.

Интерес к лидерству в менеджменте персонала по своему характеру напоминает интерес к качеству продукции в экономике. О лидерстве, как о качестве, говорят много и давно, но его недостатки ощущаются сотрудниками сегодня не менее, чем вчера.

Природу лидерства часто определяют в связи со способностью влиять на сотрудников, чтобы побудит их работать на цели организации. Но компетентность управленческих отношений не исчерпывается мотивацией. Ещё более важно указать курс организации и наделить полномочиями её персонал.

В современном менеджменте лидерство не возможно без учебы, компетентности, знаний.

Управление организацией включает лидерство и деловую активность:

Лидерство – это процесс воздействия на группу людей, чтобы повлечь из за собой для совместной реализации управленческих решений по достижению определенных целей.

Деловая активность (как часть руководства) - это процесс формирования целесообразных технологических и информационных связей в форме организационных структур (матричная, организационная, линейная и т д.)

Основные роли, выполняемые современными менеджерами:

1. Роли, связанные с принятием решений:

· Определяет направление роста организации и изыскивает для этого внутренние и внешние возможности.

· Разрабатывает и воплощает проекты.

· Контролирует разработку программ.

· Принимает оптимальные решения в форс-мажорных обстоятельствах.

· Представляет организацию на переговорах.

2. Информационные роли.

· Собирает и анализирует информацию.

· Является "нервным центром" поступающей внутренней и внешней информации.

· Распределяет полученную информацию между подчиненными.

· Передает информацию для внешних контактов организации.

3. Межличностные социальные роли.

· Выполняет обычные обязанности правового или социального характера.

· Отвечает за набор и подготовку кадров.

· Проводник стратегии бизнеса.

· Администратор.

· Организатор служебной деятельности подчиненных.

· Воспитатель.

· Педагог.

· Специалист в той области, которой управляет.

· Инноватор.

· Полномочный представитель коллектива.

· Лидер и выразитель интересов коллектива и др.

Менеджер как "управляющий" - это, прежде всего организатор, объединяет и координирует усилия многих людей, направляет их к единой цели, специалист по принятию решений общего характера.

Менеджер как "руководитель" - это личное, персональное воздействие на работника, закрепленное административно-правовыми средствами.

Менеджер как "лидер" - человек, за которым другие члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие характер группы.

Современные определения лидерства многогранны и не отличаются единством подходов, приведем некоторые из них:

1. "Теория черт": лидер - это человек, обладающий определенным набором личностных качеств.

2. "Ситуационная теория": лидерство - продукт ситуации.

3. "Синтетическая теория": лидерство - процесс организации межличностных отношений в группе, где лидер - субъект управления.