2014-02-09
832
Это документы для стандартизованной оценки персонала, системы управления, фирмы в целом. Например, для персонала составляется таблица (табл. 43).
Используя данную решетку отдачи проводится критическая оценка по следующим параметрам:
3. Каковы основные результаты работы.
4. Какие слабые стороны обнаружились в процессе работы.
Таблица 43
| Критерии | Уровень существующей отдачи | ||||
| Регулярно превышает норму | Изредка превышает норму | Удовлетворяет норме | Иногда удовлетворяет норме | Иногда не удовлетворяет норме | |
| Количество работы | 
| χ | |||
| Качество работы |  χ
| ||||
| Инициатива | 
| χ | |||
| ответственность |  χ
| ||||
| коммуникабельность | 
| χ | |||
| пунктуальность | χ | ||||
| другие |
3. Что надо сделать для повышения отдачи.
Даются комментарии и рекомендации работнику.
Решетка оценки личностных качеств для управления карьерой составляется путем сравнения личностных качеств (персонограмма) и требуемых должностью.
| Персонограмма | Профессиограмма | ||||
| Факторы | Переменные | Отношение к должности | Балльная оценка | Норма качества | Норма группы качеств |
| Квалификация | Образование Опыт работы | Связ-е с должн. Не связ. с должн. В должности Не связ. с должностью | 35% | ||
| Поведение | Имидж Выражение Конфликтность коллективизм | 20% | |||
| Личностные характеристики | Общая направленность Интересы цели | 10% | |||
| Потенциал | Творческие способности Инициатива Динамизм Лидерство справедливость | 25% | |||
| Работа | Отношение Ответственность Желаемая з/п | 10% | |||
| Общие |
По данной решетке определяется степень соответствия личностных характеристик должности и принимается решение о продвижении.
