Особенности стратегических и тактических решений

Таблица 4

Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь

Стратегические решения принимаются для реализации разработанных стратегий достижения целей. В них содержатся способы реализации целей и требуемые для этого ресурсы. Они выполняются посредством комплекса тактических решений для практического осуществления подцелей, предусмотренных стратегией. Стратегические решения представляют собой на­бор правил, определяющих общие направления функциониро­вания и развития фирм, в частности:

• оценки результатов деятельности фирмы: ориентиры - для качественной, задания - для количественной;
• взаимодействия фирмы с внешней средой (проведение со­ответствующей конкурентной политики, сохранение доли про­даж на рынке товаров по регионам);
• внутрифирменного взаимодействия подразделений;
• оперативного регулирования текущих изменений, происхо­дящих в деятельности фирм.

С учетом долговременного характера стратегических реше­ний в ходе их реализации возникает необходимость внесения корректировок, связанных с текущими изменениями во внутрен­ней и внешней среде. Это обеспечивается наличием обратной связи между объектами и субъектами управления.

Фирма, как правило, реализует несколько стратегических решений (4-6), среди которых может выделяться главное (при­оритетное). Дальновидные руководители имеют «заготовки» -решения на случай непредвиденных ситуаций. Разработка стра­тегических решений отличается углубленностью анализа базы стратегических данных (внутренних и внешних факторов: силь­ных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внеш­ней среды), разработкой альтернатив и выбором оптимального варианта. Организация разработки стратегических решений нередко сопряжена с определенными трудностями. Так, в ряде случаев она вызывает необходимость создания матричной структуры (либо межфункциональной группы), что может нару­шать сложившиеся взаимоотношения на предприятии. Слож­ность может состоять в отсутствии необходимого объема ин­формации, специалистов требуемой квалификации, а также в возможной переориентации политики фирмы, изменении но­менклатуры выпускаемых изделий и др. Особенности разработ­ки стратегических решений проиллюстрированы в таблице 4 на фоне их сопоставления с тактическими решениями. Однако следует иметь в виду, что стратегические решения сами по себе не решают существующих проблем и намерений.

Успешная реализация стратегических задач предполагает их тесную увязку с тактическими решениями, которые опреде­ляют конкретные способы осуществления стратегий, необходи­мую линию поведения для их достижения. Рекомендуется уже при разработке стратегий рассматривать возможные варианты тактики. Это диктуется также и тем обстоятельством, что стра­тегические решения рассчитаны на длительный срок, в течение которого эффективность выполнения тактических решений за­висит от изменений как в фирме, так и за ее пределами. Чем длительнее срок стратегического решения, тем менее точен прогноз развития событий. Поэтому при выборе варианта стра­тегического решения рекомендуется ориентироваться на вре­менную субоптимизацию. Это тем более необходимо в условиях влияния всевозможных факторов и появления альтернатив дей­ствий.