Тема: Значение прогнозов внешней среды

► Планирование невозможно без предвидения вероятностных со­бытий. Предвидение, если оно не превращается в необоснованное пророчество, всегда опирается на знание.

► Сущность прогнозирования состоит в получении прогнозной ин­формации о будущем развитии определенных параметров в ограни­ченной во времени и пространстве области исследования. Поэтому важно как можно более точно определить область прогнозирования.

► Если область прогнозирования определена слишком узко, можно не уловить существующие рыночные тенденции. Тогда предприятие в лучшем случае столкнется с их частичным прояв­лением и применяемые плановые показатели будут грешить неточностью. В худшем случае — вся плановая работа потеряет смысл, поскольку невыявленные процессы нарушат ритм работы предприятия.

► Если область прогнозирования определена слишком широко, это может вызвать перебои в работе отдельных подразделений и в конечном счете сказаться на согласованности общей работы пред­приятия.

► Прогноз строится исходя из определенных условий (сущест­вующих и будущих), а также на основе вероятности наступления ожидаемых согласно прогнозу событий.

► Можно выделить следующие направления прогнозирования:

o Состояние внешней среды (окружающие хозяйственные усло­вия);

o Вероятные тенденции их развития;

o Вероятные ресурсы предприятия и возможности его воздейст­вия на процесс хозяйственного развития;

o Вероятные результаты этого воздействия.

► Прогноз состояния внешней среды (уровень рыночного спроса на продукцию, конкуренция, действия государственных органов, контрагенты, состояние рынка труда и пр.) образует базу для оцен­ки вариантов поведения предприятия под воздействием внешней среды.

► При составлении прогнозов используются количественные и качественные методы прогнозирования. Эти методы могут быть применены не только для прогнозирования состояния внешней среды, но и для оценки последствий прогнозов. При прогнозиро­вании также могут применяться имитационные модели типа «если..., то...».

► Прогнозирование экономической ситуации должно стать обя­зательной составной частью планирования на отечественных пред­приятиях. Чем точнее прогноз, тем выше вероятность выполнения предприятием своей производственной программы, тем точнее мо­жет быть выбрана предпринимательская стратегия.

► Надежность прогноза в значительной мере определяется полно­той и достоверностью исходной информации, а также применяе­мыми методами планирования. Поэтому необходимо постоянно собирать, анализировать и корректировать имеющуюся на пред­приятии планово-экономическую информацию, на основе которой разрабатываются и уточняются долгосрочные прогнозы развития производственных систем.