Тема: Требования с точки зрения планирования к организационной структуре управления предприятием

► Основой для выбора организационной структуры на предпри­ятиях обычно служат перспективный план их развития, объем производства продукции, численность персонала, особенности техно­логического развития и другие характеристики. С точки зрения планирования организационная структура предприятия должна от­вечать следующим требованиям: оперативное поступление информации, полный учет имеющихся ресурсов, достижение наиболь­ших результатов в масштабе всего предприятия, координация работы всех служб предприятия, установление ответственности за выполнение плановых заданий и т.п.

► Структура управления предприятием может строиться по прин­ципу как линейной, так и функциональной подчиненности различных подразделений.

► При линейной подчиненности вышестоящий руководитель осу­ществляет в пределах своей компетенции управление всеми ниже­стоящими сотрудниками. Примером линейного подчинения эко­номических служб на крупных предприятиях могут служить последовательные структурные звенья: генеральный директор — главный экономист — планово-экономическое управление — планово-финансовый отдел — планово-расчетное бюро.

► При функциональной подчиненности право принимать реше­ния и давать руководящие указания, касающиеся конкретных функций, предоставляется независимо от того, кто их осуществ­ляет.

► Функциональная структура отдела маркетинга приведена на рисунке.

► Возможны также смешанные структуры управления и их разно­видности.

► В настоящее время на отечественных предприятиях наиболее распространена линейно-функциональная структура управления ор­ганизацией, построенная по принципу функциональной специали­зации служб или подсистем.

► В каждой подсистеме формируется состав служб или иерархия организации, пронизывающая все предприятие «сверху донизу». Работа каждой службы оценивается по результатам, характеризующим реализацию ими поставленных целей и задач, выполнение своих функций или обязанностей.

► Многолетний опыт подтверждает, что линейно-функциональ­ная система управления весьма эффективна при стабильной технологии и организации производства, отлаженных управленческих процедурах, постоянных экономических показателях, четкой рабо­те персонала. Недостатками линейно-функциональной системы управления можно назвать невосприимчивость к различным изменениям рыночной среды, многочисленные вертикальные и гори­зонтальные согласования, усложняющие принятие планово-управленческих решений.

► Линейно-штабная структура управления, также широко извест­ная в отечественном опыте, строится по принципу функциональной подчиненности различных производственных и вспомогатель­ных служб предприятия. Основная задача линейных руководите­лей — координация действий функциональных служб в целях достижения желаемых конечных результатов, как в плановой, так и в производственной деятельности предприятия.

► В условиях рыночной экономики существует множество раз­личных систем управления, которые могут быть использованы как в производственной, так и в плановой работе, например: дивизиональная, продуктовая, матричная, проектная и другие системы, рекомендованные современной наукой управления.