Философия управления персоналом

ФУП – это философско-понятийное осмысление сущности УП, его целей, его идей.

ФУП – это костяк философии организации.

Философия организации – это система внутренних принципов организации, …. нормы, ….. нормы, моральные норы, то, как человек должен себя вести.

В основе философии организации лежит ряд документов:

1. Конституция РФ
2. Гражданский кодекс
3. Трудовой кодекс
4. Коллективный договор
5. Устав предприятия
6. Религиозные писания
7. Опыт успешных организаций
8. Стратегия кадровой политики страны

И т.д.

Факторы, влияющие на содержание философии управления персоналом:

1. Национальный состав

2. Тип производства (ручное либо конвейерное)

3. Численность организации.

4. Приветствие друг друга по имени

5. Культурный уровень персонала

6. Вид собственности предприятия

7. Личные взгляды руководителя.

И т.д.

Смысл ФУП – улучшить качество трудовой жизни персонала.

Составляющие качества трудовой жизни:

1.Безопасные и здоровые условия труда.

2.Вознаграждение адекватно и справедливо.

3.Возможность полностью использовать свои навыки (очень важно!!!).

4.Возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений.

5.В организации справедливые, равноправные, открытые и доверительные отношения.

Элементы ФУП:

1. Цель организации
2. Декларация прав работников
3. Деловые и нравственные качества сотрудников
4. Условия труда
5. Оплата труда
6. Социальные гарантии
7. Хобби работников.

ФУП имеет свою специфику в отдельных странах.

Японская ФУП (ФУП зародилась именно в Японии)

Примеры: Toyota, Sony

1.Принцип патернализма (вся организация подобна семье, все работники – члены одной семьи)

2.Пожизненный найм (специалисты после окончания учебы)

3.Планирование служебной карьеры: карьера не только вертикальная, но и горизонтальная.

4.Единая форма одежды.

5.Принцип уважения старших.

6.Коллективизм (коллективная работа)

7.Всеобщее согласие

8.Принцип вежливости.

Американская ФУП (является антиподом японской)

Примеры: General motors

1. Поощрение индивидуализма

2. Жесткая конкуренция

3. Личный успех

4. Поощрение потребительских ценностей

5. Высокая оплата труда

6. Четкая постановка целей

7. Делегирование власти (власть спускается нижестоящим звеньям)

8. Социальные гарантии низкие

9. Формальные отношения между работниками

10. Отбор по деловым качествам

Английская ФУП

1. Традиционные ценности: вежливость, уважение к личности работника.

2. Базируется на теории человеческих отношений.

Российская ФУП

Зависит от форм собственности, от размера организации, от региона. Разнообразные ФУП.

При разработке условий нужно учитывать национальные особенности:

1. Уверенность в том, что ресурс не исчерпаем

2. Персонал способен к интенсивным нагрузкам (т.к. больше зимы, чем лета??)

3. Склонность к коллективным формам труда

4. Устроение совместных празднеств.

5. Чаще всего основа отношений семейная.

6. Отбор по деловым качествам (???)

7. Принятие решений сверху вниз.

8. Конкуренция от низкой до средней.

9. Социальные гарантии средние.