Экономические методы. Методы управления персоналом

Методы управления персоналом

Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и отдельных работников для координации их деятельности в процессе функционирования организации.

3 группы методов:

1. Административные методы – методы, которые базируются на власти, дисциплине, взысканиях.

Эти методы опираются на следующие мотивы:

А) Осознанная необходимость дисциплины труда.

Б) Чувство долга (внутреннее ощущение).

В) Стремление человека работать в определенной организации.

Г) Культура трудовой деятельности.

Эти методы от других отличает:

А) Прямой характер воздействия (предсказуемость между стимулом и реакцией, каждый акт подлежит обязательному исполнению)

Б) Соответствуют правовым нормам, правовым актам.

Административные методы имеют 2 формы:

А) Организационное воздействие:

-Организационное регламентирование (например, положение о структурном подразделении

-Организационное нормирование (правила внутреннего трудового распорядка, порядок найма, отбора, увольнения персонала и т.д.)

-Организационно-методическое инструктирование (например, должностная инструкция, методические рекомендации)

Все акты организационного воздействия являются нормативными: задаются руководством организации внутри организации, и действуют не единожды.

Б) Распорядительное воздействие

-приказы

-распоряжения

-указания

Распорядительные воздействия осуществляет руководитель.

Приказ – это требование решить определенное задание

Распоряжение – это требование выполнить определенную деятельность в соответствии с приказом.

Распоряжения и приказы могут быть письменные и устные.

Акты распорядительного воздействия носят ненормативный характер, они разовые.

Распорядительное воздействие требует более тщательного контроля чем организационное.

Экономические методы представляют из себя элемент всей экономической системы организации.

Важнейший экономический метод – это технико-экономическое планирование, он объединяет все экономические методы управления, с его помощью осуществляется план деятельности организации, который передается линейному руководителю, который его передает (с учетом особенностей) до руководителей подразделения, те – до работников.

Экономические методы отличает косвенный характер воздействия (нельзя точно предсказать их влияние на конечный результат)

Важнейший метод с точки зрения человеческих ресурсов – материальное стимулирование, которое осуществляется с учетом качества и количества труда, конечного результата.