Методические подходы к формированию бюджета капиталовложений

Формирование бюджета капиталовложений

Управление инвестиционными проектами не ограничивается оценкой их эффективности. Вторая важная проблема в этой сфере деятельности финансового менеджера – это выбор проектов для реализации и определение их очередности. Эта проблема возникает в случае, если предприятие располагает набором (портфелем) инвестиционных проектов при ограниченности финансовых ресурсов.

Поскольку выбор проектов связан и с определением источников их финансирования и зависит от него, постольку решение данной проблемы осуществляется в форме разработки бюджета капиталовложений, который как и всякий бюджет содержит сведения об источниках финансовых ресурсов и направлениях их использования.

Предприятие может использовать собственные средства, а также заемные. При этом следует помнить о платности всех источников. Цена источников, очевидно, не должна превышать ожидаемую доходность проектов. Следует помнить, что с ростом объема предполагаемых капиталовложений стоимость капитала меняется в сторону увеличения, поэтому число проектов, принимаемых к финан­сированию, не может быть бесконечно большим.

Ответ на второй вопрос «какие проекты следует реализовать?» кажется простым: теоретически можно включать в бюджет все проекты, для которых NPV > 0. Задача усложняется, если предприятие не располагает средствами для реализации всех имеющихся проектов и возникает проблема отбора проектов для реализации. Выбираются проекты c наибольшим значением индекса рентабельности инвестиций PI. При прочих равных условиях проекты, имеющие наи­большие значения PI, являются более предпочтительными с позиции отдачи на инвестированный капитал. Кроме этого, необходимо учесть соответствие критериям, принятым на данном предприятии.

Каждый проект характеризуется своим риском и доходностью, источники финансирования для разных проектов также могут быть разными с разными ценами, что приводит к разным ставкам дисконтирования. На практике для предварительного отбора проектов для включения их в бюджет ситуацию упрощают. Упрощение касается определения класса риска проектов (все проекты относятся к одному классу), а также ставки дисконтирования (используется единая ставки дис­контирования, в качестве которой чаще всего используют средне­взвешенную стоимость капитала).

Базовыми критериями при формировании бюджета капиталовложений выступают чистый дисконтированный доход – NPV (NPV > 0), индекс рентабельности инвестиций – PI (PI > 1), и внутренняя норма доходности – IRR (IRR больше цены привлекаемого капитала).