double arrow

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА


Аналитический метод

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Нормирование труда – определение величины и структуры затрат рабочего времени, необходимого для выполнения данной работы

На предприятиях рассчитываются и устанавливаются нормы:

1 Норма времени –продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ.

2 Норма выработки (Нвыр.) – определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником за определенное время:

Там, где трудно установить нормы времени и нормы выработки, определяют нормы обслуживания и нормы численности.

3 Норма обслуживания (Ноб.) – количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Этот показатель применяется к работникам, обслуживающим производственные процессы:

4 Норма численности (Нч) – определяется численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.




5 Нормированное задание – устанавливается необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены работниками за определенный отрезок времени.

В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но в нормо-часах, нормо-рублях.

6 Норма управляемости – определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Различают следующие методы нормирования труда:

Затраты времени вычисляются по научно-обоснованным нормам или на основе измерения затрат на рабочих местах.

Опытный метод– нормы времени устанавливаются на основе опыта нормировщика.

Статистический метод – нормы времени устанавливаются на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ.

При планировании рассчитывается численность работников и фонд рабочего времени:

1 Списочный составотражает движение численности всех работников (постоянных, временных, сезонных), прием на работу и увольнение с работы и др.

2 Среднесписочная численность работников за месяц и за год используется при определении производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров.

3 Среднесписочная численность за месяц - сумма численности работников списочного состава за каждый день месяца деленная на число дней в месяце.

Чср (м) = Сумма спис. состава за кажд. день месяц / кол-во дней в месяце

Для малых предприятий допускается упрощенное определение среднесписочной численности работников как полусуммы на начало и конец каждого отчетного месяца.



4 Среднесписочная численность за год рассчитывается как отношение суммы среднесписочной численности за каждый месяц к числу месяцев году.

Чср.1+ Чср.2 + …… Чср.12

Чср.( г) = -------------------------------------

5 Явочная численность – количество человек, явившихся на работу в данную смену.

Различают фонды рабочего времени:

Календарный фонд времени - число дней в году.

Номинальный фонд временипредставляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней.

Эффективный фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу (отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки).







Сейчас читают про: