2014-02-12
532
| Функция управления | Структурное подразделение | Линейные руководители | ||
| Подбор, расстановка и повышение профессионального уровня персонала | Отдел кадров | Директор, зам. директора по кадрам, начальник отдела кадров, прораб, мастера | ||
| Технико-экономическое планирование | Планово-экономический и производственно-технический отдел | Зам. директора по экономическим вопросам, главный бухгалтер, начальник производственно-технического отдела | ||
| Оперативное управление производством | Производственно-технический отдел | Зам. директора по производству, главный инженер, начальник участка, прораб, мастер | ||
| Техническое развитие и техническая подготовка производства | Производственно-технический отдел, отдел главного механика | Главный инженер, главный механик, руководители соответствующих структурных подразделений. | ||
| Контроль качества продукции | Отдел технического контроля, производственно-технический отдел | Руководители соответствующих структурных подразделений | ||
| Организация труда и з/пл | Отдел труда и з.пл. | Руководители данных структурных подразделений | ||
| Материально-техническое снабжение производства | Отдел материально-технического обеспечения | Зам. директора по снабжению, начальник МТО | ||
| Учет производства и финансовой деятельности | Бухгалтерия, финансовый отдел, юридический отдел | Главный экономист, глав. бух., нач. финансового и нач. юридического отделов | ||
| Техническое организационно-хозяйственное обслуживание производства | Отделы главного механика и главного энергетика, АХО, ремонтно- механические мастерские | Главный инженер, главный механик, главный энергетик, нач. АХО, нач. мастреских | ||
Плановый отдел предприятияразрабатывает проекты годового и перспективного планов, доводит плановые задания до сведения производственного отдела, контролирует выполнение планового показателей, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в подготовке отчета о хозяйственной деятельности предприятия.
Основная задача планового отдела – это организация и осуществление работы по повышению экономической эффективности работы предприятия.
Основной задачей производственно-технического отдела является обеспечение поточной организации строительства, ритмичного ввода в действие мощностей и объемов в установленные сроки при высоком качестве строительства зданий и сооружений, а также обеспечение повышения производительности труда и снижение себестоимости строительно-монтажных работ. Производственный отдел также осуществляет подготовку производства, согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с субподрядчиками, направляет и систематически контролирует производство, обеспечивает внедрение новой техники и повышение эффективности строительного производства. Отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию и на ее основе разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительно-монтажных работ. Обеспечивает применение новейших строительных машин и оборудования, механизмов, прогрессивных методов труда, согласовывает с проектной организацией необходимые изменения решений.
Отдел главного механика – направляет и контролирует работу базы механизации и ремонтно-механических мастерских. Обеспечивает нормальную эксплуатацию машин и механизмов, их ремонт, внедряет новые машины и оборудование, осуществляет модернизацию устаревших машин. Кроме того, в ведении главного механика находятся вопросы обеспечения производства энергией, паром, водой и сжатым воздухом.
Управление производственно-технологической комплектацией обеспечивает комплектацию строящихся объектов конструкциями, деталями, строительными материалами на основе проектно-сметной документации и графиков производства работ.
Контролирует правильность расходования материальных ресурсов.
Бухгалтерия – осуществляет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности, контроль за расходованием денежных средств и материальных ресурсов. Составляет бухгалтерские отчеты.
Основными задачами отдела труда и заработной платы являются контроль за организацией труда и заработной платы, обеспечение правильного расходования фонда заработной платы, обеспечивает внедрение прогрессивных форм оплаты труда, разрабатывает мероприятия по организации аттестации сотрудников, контролирует правильность присвоения тарификационных разрядов, изучает использование рабочего времени.
Основными задачами отдела кадров являются контроль за обеспечением рабочими кадрами подразделений, прием на работу сотрудников, обеспечение условий для повышения уровня их квалификации, при изменении организационно-функциональной структуры предприятия внести изменения в функции служб аппарата управления.
Отдел маркетинга выполняет анализ положения предприятияи выпускаемоготовара на рынке, исследования новых рынков сбыта, выявления товаров и услуг не пользующихся спросом с целью выведения их из производства.
