Оценка и анализ качества строительно-монтажных работ

Качество строительно-монтажных работ оценивается по отдельным их видам, по элементам и частям зданий и сооружений, а также по законченным и подготовлен­ным к сдаче в эксплуатацию объектам и комплексам.

Качество отдельных видов строительно-монтажных ра­бот определяется по мере их выполнения в процессе приемки от исполнителей (отдельных рабочих, звеньев, бригад) мастером, производителем работ. Показатели ка­чества записываются в общие журналы работ и затем переносятся в наряд для учета при установлении раз­мера премии.

Оценка качества скрытых работ производится при их приемке техническим надзором заказчика. При этом сос­тавляется акт на скрытые работы, в котором указыва­ется показатель качества. Акт подписывается предста­вителем заказчика, подрядчика (мастером, прорабом), а в случае приемки особо ответственных конструкций — также и лицами, осуществляющими авторский надзор.

Оценка качества производится также по завершении отдельных видов работ по объекту, выполненных как собственными силами, так и субподрядными организация­ми, с записью в общем журнале работ.

Оценка качества строительно-монтажных работ по объектам и комплексам сооружений производится в процессе их приемки в эксплуатацию и записывается в актах рабочей и государственной комиссий. При оценке качества строительно-монтажных работ определяется соответствие результатов выполненных работ нормативной и проектной документации, а также анализируются обнаруженные де­фекты. Оценка выполняется с помощью баллов: отлично — 5, хорошо — 4, удовлетворительно — 3.

В процессе оценки прежде всего должно быть прове­рено соблюдение каждого нормативного и проектного требования, регламентирующего качество контролируе­мых показателей.

Анализ качества имеет большое значение для органи­зации работы по его повышению, устранению брака и снижению непроизводительных затрат. Анализируется как общее количество дефектов, так и распределение их по группам значимости (критические, значительные, мало­значительные), видам работ, подразделениям. Тщательно анализируются причины дефектов, устанавливаются исполнители и руководители, по вине которых допущено низкое качество и брак работы (продукции) Результаты анализа используются для разработки планов мероприятий по повышению качества, для подведения ито­гов социалистического соревнования, проведения воспи­тательной работы в коллективе. Результаты анализа сис­тематически доводятся до сведения коллектива. Для этого, в частности, используются дни качества.

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ

Содержание управления материально-техническим снабжением

Материально-техническое снабжение — процесс планового распределения средств производства организации своевременного комплексного доведения их от производителей до потребителей. Бесперебойное и комплектное снабжение — важнейшая предпосылка выполнения производственных заданий и ритмичной рабо­ты предприятий и строительных организаций.

С расширением номенклатуры и ассортимента поступающих на строительную площадку материалов, деталей и конструкций возрастает значение комплектных поставок в максимально подготовленном для использования виде. Таким образом, процесс снабжения дополня­ется процессом комплектации. На комплектовочных базах выполняются некоторые процессы для повышения строительной готовности материалов, изготовляются полу­фабрикаты и нестандартные элементы.

Различают три вида комплектов материалов, деталей и конструкции технологический. поставочный, транспортный (рейсовый). Технологический комплект — набор материалов, "изделий и конструкций, необходимый для строительства какого-либо объекта или выполнения этапа работ или части здания, сооружения (секции, этажа, яруса) в соответствии с установленной технологией производства работ Поставочный комплект — часть тех­нологического комплекта, получаемая от одного постав­щика (предприятия-изготовителя, производственно-комп­лектовочной базы, треста комплектации) в соответствии с графиком производства строительно-монтажных работ Транспортный (рейсовый) комплект — группа изделий и конструкций, материалов, перевозимая одной транспорт­ной единицей, адресованная одному потребителю.

Управление материально-техническим снабжением за­ключается в воздействии на работников органов снабже­ния, предприятий-поставщиков, производственно комплектовочных баз с целью обеспечения бесперебойных комплектных поставок на строительные объекты мате­риалов, деталей, конструкций и оборудования в соответствии с графиками строительно-монтажных работ

В строительно-монтажных трестах (объединениях), домостроительных комбинатах, создаются управления производственно-технологической комплектации (УПТК). В них сосредоточены все функции по управлению комплектного материально-технического снабжения строя­щихся объектов, в том числе: а) получение всех видов материальных ресурсов, их хранение, создание необходимых запасов; б) выполнение работ по повы­шению строительной готовности изделий, изготовлению полуфабрикатов, растворных и бетонных смесей, красоч­ных составов, заготовок и по подготовке материалов к непосредственному использованию (нарезка по размерам стекла, линолеума, обоев, досок, погонажных изделий), производство несерийных и нетиповых конструкций и деталей; в) формирование комплектов и централи­зованная их доставка на строящиеся объекты по часовым и недельно-суточным графикам, увязанным с графиками производства строительно-монтажных работ — УПТК является прогрессивной формой организации материально-технического обеспечения. При организации УПТК обеспечивается комплектность поставок, повышает­ся степень строительной готовности материалов и изделий, увеличивается объем транзитных поставок, уменьшается количество складов, сводятся к минимуму запасы материалов, улучшается учет и сохранность материалов, снижаются отходы и внедряется их утилизация. Все это дает возможность сокращать сроки строительства объектов, повышать производительность труда, снижать затраты материальных и трудовых ресурсов, а также себестоимость строительства. Структура аппарата управ­ления производственно-технологической комплектации может быть различной в зависимости от объема и структуры обслуживаемых строительно-монтажных работ и условий снабжения.

В некоторых трестах сохранилась такая форма управления материально-техническим снабжением, при которой в тресте создается контора, а в строительном управлении — отдел материально-технического снабжения. Контора материально-технического снабжения реа­лизует выделенные фонды и лимиты на материалы, ведет учет, хранение, распределение и отпуск их строительным организациям и производственным пред­приятиям. Однако подобная организация материально-технического снабжения считается устаревшей, так как характеризуется низким уровнем комплектных поставок и невысокой степенью строительной готовности поставляе­мых материалов.