Расписание проекта

Применение календарей

ИТАК

Работа ресурсов над задачей в традиционном менеджменте проектов занимает все отведенное врем я ввиду комбинации следующих причин: наличие жестких дат окончания з адачи и «безопасных» оценок задачи, включающих резервы времени.

Для устранения этих проблем МКЦ предлагает следующие действия:

· Создавать календарный план, используя достаточно плотные оц енки длительности задач. Чаще всего в МКЦ в качестве длительности задачи принимается оценка с 50% обеспечением риска, так называемая агрессивная оценка.

· Избавиться от жестких дат окончания задачи (но не проекта). Безусловно, задачи по-прежнему оцениваются и имеют дату окончания в календарном плане. Но эта дата не рассматривается как обязательство исполнителей закончить работу над задачей именно в указанный срок.

Календари проекта (раздел 4.1.1.4) и календари ресурсов (раздел 6.3.3.4)

определяют периоды, когда разрешена работа. Календари проекта затрагивают все операции. К примеру, работа на стройплощадке в определенные периоды может оказаться невозможной из-за погоды.

· Календари ресурсов затрагивают определенный ресурс или категорию ресурсов.

· Из календаря ресурсов видно, что некоторые ресурсы работают только стандартное рабочее время, тогда как другие работают три полные смены,

· или что член команды проекта может быть недоступен из-за отпуска или участия в семинаре, или, к примеру, что

· некоторые сотрудники работают лишь по определенным дням недели согласно условиям контракта.

6.3. Разработка расписания: выходы

Расписание проекта включает в себя по меньшей мере плановый старт и

плановый финиш для каждой плановой операции. Хотя расписание может быть представлено

в табличном виде, чаще все же используется графическое представление в

одном из следующих форматов:

 Сетевые диаграммы расписания проекта. Эти диаграммы, содержащие

информацию о датах операций, обычно показывают и логику сети проекта,

и плановые операции критического пути.

 Столбиковые горизонтальные диаграммы. На этих диаграммах, где

столбики обозначают операции, показываются даты начала и завершения

операций и их ожидаемая длительность

 Диаграммы контрольных событий. Диаграммы контрольных событий

схожи со столбиковыми диаграммами, но показывают только

запланированные даты начала или завершения получения основных

результатов поставки и ключевых внешних событий.

Заключение — до 5 мин.

Содержание и методические рекомендации:

- обобщить наиболее важные, существенные вопросы лекции.

- сформулировать общие выводы.

- поставить задачи для самостоятельной работы.

- ответить на вопросы студентов.

Лекция разработана «___»________2011 г.

_______________________(Ежов С.М.)

(подпись, фамилия и инициалы автора)