И факторы, ее определяющие

Построение производственного процесса в пространстве предполагает разделение его отдельных элементов между отдельными производственными подразделениями предприятия в соответствии с их специализацией. Состав таких подразделений, а также конфигурация взаимных связей между ними называется производственной структурой предприятия.

В современной промышленности выделяется три основных типа производственных структур:

1. цеховая структура;

2. безцеховая структура;

3. корпусная структура.

Цеховой тип производственной структуры является наиболее распространенным. В структурах данного типа базовыми производственными единицами являются различного рода цеха, каждый из которых выполняет относительно законченную часть производственного процесса, имеет собственное административное руководство и, как правило, размещается в отдельном производственном здании.

Безцеховая производственная структура характерна для мелких предприятий. В ее рамках структурными единицами выступают отдельные участки, которые объединяются под единым административным руководством и часто группируются в одном производственном помещении.

Корпусный тип структуры характерен для крупных предприятий, у которых разделение по отдельным цехам чрезмерно усложняет оперативное управление производством и существенно увеличивает длительность производственного цикла (за счет частных межцеховых перерывов). В таких структурах несколько цехов взаимно группируются, располагаются в непосредственной близости друг от друга, формируя так называемые корпуса. Корпус представляет собой совокупность подразделений, обеспечивающих по возможности полную реализацию всех стадий производственного процесса по изготовлению определенной группы видов продукции. При этом, для управления всем корпусом в целом помимо линейных менеджеров отдельных цехов также выделяются специализированные управленческие штаты.

В зависимости от степени охвата основных стадий производственного процесса в современной промышленности принято выделять следующие типы производственных структур:

1. Производство комплексного типа, включающее заготовительные, обрабатывающие и сборочные подразделения.

2. Производство механосборочного типа - включает только обрабатывающие и сборочные подразделения, а необходимые заготовки получает со стороны.

3. Сборочное производство - самостоятельно практически не изготавливает детали и узлы, а осуществляет только генеральную сборку конечных изделий из машинокомплектов, получаемых от сторонних поставщиков.

4. Производство подетальной специализации - осуществляет первичные стадии производственного процесса, полностью изготавливает отдельные детали и, как правило, не осуществляет сборочных операций. Как правило, такие структуры характерны для мелких предприятий, работающих по кооперации с крупными промышленными фирмами.

5. Производство заготовительного типа - реализует только процесс изготовления заготовок и, как правило, не занимается их обработкой или сборкой.

Наиболее распространенными элементами производственной структуры промышленных предприятий являются цеха. В зависимости от типа производства, его масштабов и особенностей выпускаемой продукции, цеха могут быть специализированы по технологическому или предметному принципу и могут обеспечивать реализацию различных стадий производственного процесса. В зависимости от характера таких стадий, принято выделять основные, вспомогательные, побочные и подсобные цеха.

Основными являются те цеха, в которых непосредственно выполняются операции по изготовлению профильной продукции.

К числу вспомогательных относятся такие цеха, которые профильной продукции не выпускают, однако, обеспечивают основное производство инструментами, технологической оснасткой, энергетическими ресурсами и т.д. Типовыми разновидностями таких цехов являются ремонтно-механические, энергетические, ремонтно-строительные, инструментальные и т.п.

Побочными называются те цеха предприятия, в которых изготавливается непрофильная продукция предприятия, продукция из отходов основного производства, а также осуществляется восстановления используемых вспомогательных материалов (цех изготовления ТНП, цех регенерации формовочных материалов и т.д.).

Подсобными считаются цеха, которые осуществляют подготовку материалов перед их подачей в основные цеха. изготавливают упаковку для готовой продукции, тару для межцеховых перевозок и т.д.

Помимо цехов в производственную структуру предприятия также входят различного рода обслуживающие хозяйства, которые выполняют функции по обеспечению нормальных условий работы производственных цехов. Типовыми разновидностями обслуживающих хозяйств являются:

1. транспортное хозяйство, включающее всю совокупность используемых транспортных средств предприятия, гаражи, ремонтные мастерские и т.д.;

2. складское хозяйство, включающее склады и кладовые общезаводского и внутрицехового характера;

3. ремонтное хозяйство, включающее ремонтные мастерские, специализированные ремонтные бригады, участки сборки приспособлений и оборудования и т.д.;

4. инструментально хозяйство,;

5. энергетическое хозяйство,;

6. санитарно-техническое хозяйство, включающее все внутризаводские коммуникации, связанные с отоплением, вентиляцией, водоснабжением и т.п.;

Помимо производственной структуры, на предприятиях также принято выделять общую структуру, которая, помимо производственных подразделений, также включает в себя общезаводские управленческие службы, подразделения, связанные с капитальным строительством и социально-бытовым обслуживанием персонала.

Производственная структура предприятия в первоначальном своем виде формируется при его создании, однако, в последующем непрерывно изменяется под влиянием следующих основных факторов:

1. тип и масштабы производственного процесса;

2. конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции;

3. характер кооперационных связей со сторонними поставщиками и используемые схемы аутсорсинга;

4. принятые нормы численности и управляемости производственных подразделений.

Производственная структура является внешним выражением принятой на предприятии схемы разделения и кооперации труда. Поскольку при изменении условий производства такая схема также изменяется, то этот процесс должен сопровождаться определенными изменениями производственной структуры, т.е. сама эта структура не должна становиться сдерживающим фактором для повышения эффективности производства. В связи с этим важное значение приобретает постоянный мониторинг производственной структуры и ее систематическое перепроектирование.