Организация планирования на предприятии. Составление производственной программы

Тема 5 Планирование на предприятии

Реструктуризация предприятий

Понятие организации, организационного взаимодействия, организационной структуры

Тема 4 Производственная структура предприятия, его инфраструктура

1.Как рассматривается организация при структурном и поведенческом подходах?

2. Охарактеризовать понятие организации как процесс.

3. Что означает «организовать»?

4. Что такое «организационное взаимодействие»?

5. Организация как совокупность лиц.

6. Что такое «организационная структура»? Что выступает базой для её построения?

8. Кратко охарактеризовать линейную структуру управления, её преимущества и недостатки.

9. Кратко охарактеризовать функциональную структуру управления, её преимущества и недостатки.

10. Кратко охарактеризовать линейно-функциональную (штабную) структуру управления, её преимущества и недостатки.

11. Кратко охарактеризовать дивизиональную структуру управления и три основные её разновидности.

12. Дать общую характеристику адаптивных структур управления.

13. Кратко описать проектную структуру управления.

14. Кратко описать матричную структуру управления.

15. Назвать основные принципы построения организационной структуры управления.

16. Каким требованиям должна отвечать рациональная организационная структура управле­ния предприятием?

17. Что представляет собой современное предприятие как целостный организм?

18. Что понимается под реорганизацией предприятия? В каких случаях она проводится?

19. Перечислить формы реорганизации.

20. Что понимается под реформированием предприятия?

21. Что является задачами реформирования предприятия?

22. Назвать критерии реформирования предприятия.

23. Перечислить основные направления реформирования предприятий.

24. Что понимается под реструктуризацией предприятия?

25. Охарактеризовать экономический аспект понятий «реорганизация», «реформирование» и «реструктуризация».

26. Что такое «реинжиниринг бизнеса»?

27. Кратко охарактеризовать три стратегии реструктуризации.

28. Описать этапы реструктуризации.

29. От каких условий зависит успех реструктуризации?

30. Кратко описать вариант разукрупнения акционерной материнской фирмы.

31. Что предлагает «орбитная модель» реструктуризации?

1. Охарактеризовать актуальность я работы предприятия.

2. Каково непре­менное условие эффективного планирования?

3. Сформулировать сущность пла­нирования.

4. Охарактеризовать централизованное и децентрализован­ное планирование

5. Привести классификацию планирования.

6. Долгосрочные планы.

7. Стратегический план предприятия.

8. Привести пример результата SWOT-анализа.

9. Каковы основные разделы стратегического плана?

10. Что понимается подпроизводственной программой предприятия?

11. От каких факторов зависит содержание производственной про­граммы?

12. Что такое ассортимент продукции номенклатура производственной программы?

13. Каким образом при разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия?

14. Охарактеризовать значение натуральных измерителей.

15. Для чего применяются трудовые измерители?

16. Перечислить разделы производственной программы.

17. Какие принципы необходимо соблюдать при разработке производственной программы?

18. Что является основой для разработки производственной программы?

19. Показатели производственной программы в денежном выражении.

21. Перечислить количественные (объемные) показатели производственной программы.

22. Как определяется объем реализуемой продукции по плану?

23. Товарная и валовая продукция, их соотношение.

24. Что такое чистая продукция и как она рассчитывается?

25. Условно-чистая продукция.

26. Для чего применяются показатели чистой и условно-чистой продукции?

27. Что включает в себя нормативная стоимость обработки?

28. Что представляет собой валовой оборот?

29. Качественные показатели производственной программы.