Вопрос 3. Следствия из универсальных законов. Значение средних постов в иерархии

Таким образом, постепенно формируется воля к власти в мотивации достижения, или ориентация на успех.

Третий универсальный закон: мотивация достижения, характеризующая иерархию, присуща всем людям и не уменьшается в своей интенсивности по мере продвижения снизу вверх.

Вопрос 2. Мотивационная пружина и модели поведения.

Мотивацию достижения часто называют законом расширения (возвышения) потребностей. Нормальным людям свойственны восходящая мобильность и мотивация достижения, т.к. социальное умение переходить с одной ступени на другую возрастает по мере того, как достигаются более высокие ступени. Ваше профессиональное мастерство может остаться прежним или даже уменьшиться. Например, уровень специальных знаний директора, закончившего ВУЗ 20 лет назад, остался прежним, тогда как прогресс ушел далеко вперед. Но в то же время его социальное мастерство возрастает, а с ним и иллюзорное ощущение того, что ему доступны все более и более трудные задачи.

По мере того, как происходит социализация человека, его взросление и втягивание в общественное производство, продвижение по ступенькам иерархии совершается продвижение по мотивационной пружине.

Различают две модели поведения в управленческой иерархии в зависимости от типа мотивации:

- модель с нарастающей мотивацией;

- модель с ниспадающей мотивацией.

Одни продвигаются наверх очень успешно, другие терпят провал, смиряются и замирают. Сокращается потенциал мотивации. Сотрудник говорит: «Мне не по силам стать директором. Остановлюсь-ка я на уровне начальника цеха, директора маленького предприятия или еще чего-то, не буду я рваться в академики, мне достаточно старшего научного сотрудника». И всю жизнь он работает старшим научным сотрудником. Это модель поведения с ниспадающей мотивацией. Ей присуща рутинная, повторяющаяся, нетворческая деятельность.

Индивиды, ориентированные на восходящую мобильность, постоянно решают творческие задачи, перед ними возникают неожиданные комбинации: новые партнеры, новые противники, новые рынки, новые ситуации. Они заняты творческим, неповторяющимся трудом. Это предприниматели, выдающиеся ученые, бизнесмены, политики, достигшие вершин власти, и т.д.

Из трех рассмотренных универсальных законов вытекают следствия. Первое следствие состоит в том, что значимость средних постов в иерархии является величиной временной.

Если действует восходящая мотивация (она накапливается), то средние посты, например, бригадир, мастер, начальник цеха, большинством людей рассматриваются как этап движения наверх, никто здесь по доброй воле останавливаться не захочет. В основном закрепятся те, кому не удалось продвинуться наверх: они могли отказаться либо добровольно, либо принудительно. Добровольно они могли отказаться из-за той дорогой цены, которую придется заплатить за высшие посты.