Под управлением стоимостью понимается планирование требуемых для выполнения проекта ресурсов, оценка стоимости ресурсов, формирование бюджета проекта и контроль стоимости. Укрупненная оценка стоимости проекта осуществляется при разработке концепции проекта (бизнес-план проекта). Более детальная оценка стоимости осуществляется при обосновании проекта (технико-экономическое обоснование проекта, ТЭО). Стоимостное планирование, или бюджетирование, применяется при планировании и реализации проекта. Окончательная оценка стоимости проекта осуществляется при его завершении. Виды бюджетов, составляемых на разных стадиях выполнения проектов, представлены в табл. 7.1.
Таблица 7.1 - Виды бюджетов, составляемых на разных стадиях выполнения проектов
Стадия проекта | Вид бюджета | Назначение бюджета | Погрешность, % |
Концепция проекта | Бюджетные ожидания | Предварительное планирование потребности в финансах | 25-40 |
ТЭО | Предварительный бюджет | Обоснование статей затрат, привлечение и использование финансовых средств | 15-20 |
Тендеры, переговоры, контракты | Уточненный бюджет | Планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками | 8-10 |
Разработка рабочей документации | Окончательный бюджет | Директивное ограничение использование ресурсов | 5-8 |
Реализация проекта | Фактический бюджет | Управление стоимостью (учет и контроль) | 0-5 |
Исполнители инновационных проектов стремятся обеспечить гарантию не только возврата денежных средств, но и получения дохода. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены постановлением Госстроя РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ, Госкомпрома РФ от 31 марта 1994 г.) основными методами оценки являются:
|
|
I) метод чистого дисконтированного дохода;
2) метод срока окупаемости;
3) метод индекса доходности и рентабельности проекта;
4) метод внутренней нормы доходности;
5) расчет точки безубыточности проекта.