double arrow

Управление стоимостью

Под управлением стоимостью понимается планирование требуемых для выполнения проекта ресурсов, оценка стоимости ре­сурсов, формирование бюджета проекта и контроль стоимости. Укрупненная оценка стоимости проекта осуществляется при раз­работке концепции проекта (бизнес-план проекта). Более деталь­ная оценка стоимости осуществляется при обосновании проекта (технико-экономическое обоснование проекта, ТЭО). Стоимостное планирование, или бюджетирование, применяется при планирова­нии и реализации проекта. Окончательная оценка стоимости про­екта осуществляется при его завершении. Виды бюджетов, состав­ляемых на разных стадиях выполнения проектов, представлены в табл. 7.1.

Таблица 7.1 - Виды бюджетов, состав­ляемых на разных стадиях выполнения проектов

Стадия проекта Вид бюджета Назначение бюджета Погрешность, %
Концепция проекта Бюджетные ожидания Предварительное планирование потребности в финансах 25-40
ТЭО Предварительный бюджет Обоснование статей затрат, привлечение и использование финансовых средств 15-20
Тендеры, переговоры, контракты Уточненный бюджет Планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками 8-10
Разработка рабочей документации Окончательный бюджет Директивное ограничение использование ресурсов 5-8
Реализация проекта Фактический бюджет Управление стоимостью (учет и контроль) 0-5

Исполнители инновационных проектов стремятся обеспечить гарантию не только возврата денежных средств, но и получения дохода. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены постановлением Госстроя РФ, Ми­нэкономики РФ, Минфина РФ, Госкомпрома РФ от 31 марта 1994 г.) основными методами оценки являются:

I) метод чистого дисконтированного дохода;

2) метод срока окупаемости;

3) метод индекса доходности и рентабельности проекта;

4) метод внутрен­ней нормы доходности;

5) расчет точки безубыточности проекта.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: