Определение стратегии

Курс лекций «Стратегический менеджмент». Национальная экономика.

Тема 1. Сущность стратегического управления.

Предпосылки применения стратегического планирования:

n возрастание неопределенности внешней среды – турбулентность

n обострение конкуренции

n интеграционные процессы – слияния и поглощения

n рост числа потребностей и способов их удовлетворения

n увеличение самостоятельности компаний в принятии решений

Понятие стратегического управления:

Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы.

Стратегическое управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегическое управление – это не набор инструкций, это аналитическое мышление и эффективное использование ресурсов. – Питер Друкер.

Процесс стратегического управления:

- анализ среды

- определение миссии и целей

- альтернативные варианты, выбор стратегии

- реализация стратегии

- оценка и контроль выполнения

Сравнительные характеристики систем управления

Параметры	Бюджетирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегическое управление
Предсказуемость	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются - экстраполяция	Новые явления/тенденции предсказуемы	Частичная предсказуемость по слабым сигналам
Тип изменений	Медленнее реакции фирмы	Сравним с реакцией фирмы	Быстрее реакции фирмы
Процесс	Циклический	Реальное время
Акцент в управлении	Стабильность / реакция на перемены	Предвидение	Исследование	Творчество
Период	с 1900г..	с1950-х	с 1970-х	с 1990-х гг.

Недостатки систем стратегического планирования:

n ошибочность предположения о неизменности мира в течение планового периода

n переоценка роли аналитических данных

n недооценка процесса обучения

Особенности стратегического управления

n влияние на благополучие организации

n связано с проблемами развития

n фирма - открытая система

n творческие методы решения проблем

n взаимодействие и взаимовлияние стратегии и организации

n создание стратегии непрерывный процесс

n многоцелевой характер решений

n стратегии, основанные на знаниях

n глобальный масштаб

Определение стратегии

Классическое понимание стратегии – искусство ведения боя (битва при Херонее – Александр и Филипп против греческих войск).

Критерии эффективной стратегии:

- Важные, отчетливо сформулированные задачи. Все ли предпринимаемые усилия направлены на выполнение важных, конкретных и в целом достижимых целей?

- Поддержка инициативы. Оставляет ли избранная стратегия простор для самостоятельных действий и решений?

- Концентрация. Гарантирует ли стратегия, что все силы организации будут для получения нужного результата сконцентрированы в необходимый момент и в нужном месте?

- Гибкость. Имеет ли ваша стратегия достаточный внутренний запас ресурса прочности для обеспечения свободы маневра и гибкости системы?

- Скоординированное и ответственное руководство. Предусматривает ли ваша стратегия ответственное и преданное общему делу руководство по отношению ко всем главным целям?

- Неожиданность. Запланированы ли в стратегии неожиданные атаки на противника?

- Защита. Обеспечивает ли стратегия защиту основных ресурсов и всех жизненно важных систем предприятия?

Стратегия - это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое. – Д. Б. Куинн (логический инкрементализм).

Стратегия – сочетание плановых и ответных действий, являющихся реакцией на изменения в отрасли и конкурентные события. - А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд.

Стратегия - намеченный путь развития компании, необходимые для этого ресурсы, их распределение, координация и соответствующее планирование. - Ханс Виссема.

Стратегия - создание посредством разнообразных действий уникальной и ценной позиции. - Майкл Портер.

Стратегия - теория бизнеса - Питер Друкер.

Стратегия - общий, всесторонний план достижения целей. - Майкл Мескон.