Стратегия это

– Набор целей и действий по использованию ресурсов организации с целью получения и сохранения долгосрочной позиции преимущества по сравнению с конкурентами.

Пять "П" составляющих стратегии Генри Минцберга:

- стратегия как план.

- стратегия как принцип поведения. Определения стратегии как плана и как механизма поведения могут оказаться вполне независимыми: планы могут так и не реализовываться, а схемы могут появляться безо всякого предварительного продумывания (спонтанная стратегия).

- стратегия как ловкий прием. Обманный маневр.

- стратегия как позиция. Связь с внешней средой – поиск ниши.

- стратегия как перспектива. С этой точки зрения стратегия является перспективой, и суть ее определяется не только избранной позицией, но и укоренившимся способом восприятия мира. Стратегия как перспектива (идеология, культура) – является разделяемой всеми сотрудниками и абстрактной (невещественной).

Как создается стратегия:

Формулирование (что делать):

– Оценка внутренней среды

– Оценка внешней среды

– выбор (целей, масштаба, действий)

Реализация (как это делать)

– Действия по интеграции возможностей компании и отрасли

– Позиционирование

– Адаптация на ходу