double arrow

Классификация целей


Цели делятся на:

- главная цель (стратегическая) –определяет смысл существования организации, достигается путем решения общих организационных задач, определяющих характер предприятия и основные направления его развития.

- краткосрочные цели - очерчивают планы деятельности отдельных подразделений организации и их внутренних структур.

- тактические цели (операционные) - основные программные действия внутри каждого подразделения.

Также на:

- краткосрочные (до года)

- среднесрочные (от 1 до 5 лет)

- долгосрочные (от 5 лет)

Также делятся на:

- стратегические

- финансовые

Политика - есть правила, или директивы, определяющие границы действий организации.

Программа - определяет направленную на достижение главных целей пошаговую последовательность действий.

Стратегические дилеммы:

n система стратегического мышления (рациональное или интуитивное)

n система формулирования стратегии (свободная или вынужденная)

n способ реализации стратегии (контролируемый или неконтролируемый эволюционный процесс)

Система стратегического мышления: как принимаются стратегические решения?




  Рациональный подход Интуитивный подход
Упор на логику интуицию
Особая ценность строгость и стройность рассуждений неожиданность и полет фантазии
Анализу мешает неполная информация приверженность стереотипам
Основа решений расчеты суждения
Реальность предполагается как объективная, частичная познаваемая субъективная, частично создаваемая игроками

Система формулировки стратегии: как выполняются стратегические действия?

  Стратегическое планирование Инкрементализм
Упор на Свободу Вынужденные действия
Природа формирования стратегии Разработка Находка
Стратегии Система решений(план) Система действий(поведение)
Отношение к будущему Принятие обязательств Избегать обязательств, гибкость

Реализация стратегии.

Стратегические решения -определяют общее направление развития предприятия и его жизнеспособность перед лицом прогнозируемых, непредсказуемых, а также и вообще неизвестных на данный момент событий, которые могут произойти в его значимом окружении:

n Идентифицируют новые сферы бизнеса или направление деятельности компании в будущем

n Влияют на компанию в целом и трудно обратимы

n Имеют значительное финансовое влияние на компанию

n Вызывают значительную реакцию внешней среды

n Принимаются высшим руководством (топ-менеджментом) компании







Сейчас читают про: