Подходы к формулированию стратегии. Кто и как разрабатывает стратегию?

1) Подход главного архитектора. Директор сам решает, какие цели необходимо достичь и контролирует реализацию стратегии(Майкл Делл, Билл Гейтс). – стратегии маленьких фирм.

2) Делегирование. Частичная передача ответственности управляющим среднего звена.

3) Совместный (коллективный) подход. Для разработки стратегии привлекаются сотрудники со всех уровней управления (Nokia).

4) Привлечение внутренних резервов. При этом подходе высшее руководство предлагает отдельным служащим и целым рабочим группам выдвигать предложения по запуску новых товарных линий и освоению новых направлений деятельности, предоставляют организационные и фин. ресурсы для реализации данных идей (British Airways – Барбара Кассини – Go Fly).

Типы стратегий:

В любой организации существует 3 уровня управления: топ-левел (верхний уровень – уровень директоров и заместителей), мидл-левел (уровень начальников отделов и департаментов) и супервайзер-левел (уровень супервайзеров - мастеров). Каждому уровню управления соответствует свой уровень стратегий. Стратегии принято делить на:

n корпоративные стратегии: с какими продуктами и на каких рынках конкурировать

n стратегии бизнес уровня: как конкурировать в конкретной ситуации

n функциональные стратегии: поиск эффективного поведения функциональных служб

n операционные стратегии: поведение отдельных сотрудников организации

Бизнес-модель показывает насколько экономическая составляющая стратегии компании, т.е. соотношение «доходы-издержки-прибыль», обеспечивает жизнеспособность всего предприятия.

Таким образом, стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании, не касаясь конкретных финансовых результатов и последствий конкурентной борьбы, а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность данной компании.

Бизнес-модель – за счет чего фирма получает деньги. Microsoft (закрытые исходные коды, продажа копий, бесплатная тех. поддержка) - и Linux (открытые коды, бесплатное скачивание, платная тех. поддержка).

Цели (или задачи) определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты.

Цели – результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития.