2015-01-30
1224
| Фактор среды | Важность для отрасли, А | Влияние на организацию, В | Направленность влияния, С | Степень важности, D= А В С |
| (большая) | (сильное) | +1 (позитивное) | +9 | |
| (умеренная) | (умеренное) | -1 (негативное) | -4 | |
| 1 (слабая) | 1 (слабое) | |||
| … | (отсутствие влияния) |
Порядок проведения РЕSТ – анализа:
1. Уточняется перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
2. Оценивается значимость (вероятность) осуществления каждого события путем присвоения ему определенного веса (от 0 до 1. При этом сумма весов должна быть равна 1).
3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия. «5» – сильное воздействие, «1» – отсутствие воздействия. В данном случае, те факторы, интегральная оценка которых равна 9, получают 5 баллов; 6 – 4 балла; 4 – 3 балла; 2 – 2 балла; 1 – 1 балл.
4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка отдельно для угроз, отдельно для возможностей данного предприятия.
5. Соотношение суммарной взвешенной оценки по угрозам и суммарной взвешенной оценки по возможностям указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы.
Методика расчета весовых коэффициентов приведена в приложении. При анализе макро и мезосреды весовой коэффиент отражает тенденцию изменения влияния того или иного фактора на деятельность организации.
В табл. 13 приведен фрагмент взвешенной оценки влияния факторов среды на деятельность организации.
Таким образом, возможности из внешней среды, которые может извлечь для себя организация, ниже средних (взвешенная оценка 2 балла), угрозы из внешней среды минимальны (1,5 балла). С учетом максимальной оценки в 5 баллов считаем, что организация достаточно эффективно может противостоять внешним угрозам и использовать возможности из внешней среды.
Таблица 13
