Выводы по главе 9

1. Управление развитием предприятия – сознательное регулирование деятельности предприятия в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции и обеспечения его конкурентоспособности. Важнейшей целью управленческой деятельности в сфере производства – повышение эффективности производства, которая основывается на таких факторах, как увеличение рентабельности инвестиций, рост производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции.

2. Экономическая эффективность производства – результатив­ность производственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами, выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования.

3. Показатель затрат на 1 рубль товарной продукции – концентрирует все текущие издержки производства, вызванные выработкой и реализацией всей товарной продукции – основной и не основной, сравнимой и несравнимой. Разница между 1 рублем товарной продукции и затратами на неё показывает величину прибыли, полученную предприятием с каждого рубля товарной продукции. Уровень этих затрат отражает также уровень организации производства.

4. Работа в рыночных условиях требует от экономики предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Важная роль в реализации этих задач отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

5. Критерии эффективности производственно-хозяйственной деятельности дают возможность судить о росте и развитии предприятия или, наоборот, об ухудшении его положении.

6. Критерии эффективности управления персоналом для крупного промышленного предприятия играют немаловажную роль при изучении эффективности управления персоналом, поскольку люди, принимающие участие в процессе производства и управления являются важным элементом процесса функционирования предприятия.

7. Конкурентоспособность производства это способность удовлетворять определенные запросы покупателей лучше, чем конкуренты, и успешно продавать свою продукцию с приемлемыми результатами реализации товара. Это предполагает осуществлять оценку уровня конкурентоспособности предприятия преимущественно по потребительской ценности выпускаемой продукции.

8. Теоретически, чем более привлекательно соотношение цена – производительность, предлагаемое продуктами-заменителями, тем жестче ограничение потенциала прибыли отрасли.

9. Цель долгосрочного планирования – исследовать каждую составляющую конкуренции, составить прогноз значения основных ее источников и представить полную картину в отношении потенциала прибыли предприятий отрасли.

10. Компания, которая не разработала управление развитием предприятия и не в состоянии занять позицию на основе низких издержек или уникальности продукции, и вынуждена продавать свою продукцию кому придется, не имеет будущего, поскольку по мере роста ее продаж она становится все более уязвимой.

Вопросы для самоконтроля по главе 9

1. Какие результаты учитываются при расчете показателей экономической эффективности на уровне организации?

2. Каковы понятия и сущность управления развитием предприятия?

3. Что нового вносит рынок в организацию анализа и планирования показателей по труду?

4. В чем заключается эффективность управления развитием предприятия?

5. В чем смысл показателей эффективности использования прогрессивного труда?

6. Каковы критерии эффективности управления развитием предприятия?

7. Что включают в себя качественные признаки продукта?

8. Что необходимо выполнить при переходе к рыночной экономике?

9. Раскройте критерии эффективности производственно-хозяйственной деятельности?

10. Что включают в себя критерии эффективности управления персоналом?

11. Что включают в себя критерии качества управления персоналом?

12. Какие критерии характеризуют затраты на развитие персонала?

13. В чем заключается методологический подход эффективного развития производства в условиях жесткой конкуренции?

14. За счет каких мероприятий можно увеличить прибыль производства?

15. В чем сущность инноваций в производство и организации труда?