Ление документов, хозяйственное обслуживание и другие

Функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры,

экспедиторы и др.;

•руководители, осуществляющие функции управления пред-

Приятием. Руководителей условно можно подразделить на

Высший уровень (предприятия в целом —директор, гене-

Ральный директор, управляющий и их заместители); средний

(руководители основных структурных подразделений —цехов,

Отделов, управлений, а также главные специалисты) и низо-

Вой (работающие с исполнителями —руководители бюро,

Секторов, мастера).

Разделение персонала предприятия на категории осуществляет-

Ся в соответствии с нормативным документом —квалификацион-

Ным справочником должностей руководителей, специалистов и

Других служащих, разработанным Институтом труда и утвержден-

Ным постановлением Министерства труда и социального развития

РФ № 37 от 21 августа 1998 г.

Квалификационный справочник, учитывая требования разви-

Тия нашего общества, ввел в число должностей руководителей

Должность менеджера. Менеджеры осуществляют управление

Деятельностью предприятия (высший уровень), его структурных

Подразделений (средний уровень) или обеспечивают выполнение

Определенной деятельности в сфере бизнеса (низовой уровень).

Менеджеры низового уровня в условиях развития малого и сред-

Глава 9. Трудовые ресурсы предприятия

Него предпринимательства являются организаторами этой дея-

Тельности.

Половозрастная структура персонала предприятия —это соот-

Ношение групп персонала по полу и возрасту. Возрастная структура

Характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей

Численности персонала.

При изучении возрастного состава рекомендуются следующие

Группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44,

Лет и старше.

В структуре персонала по уровню образования выделяются

Работники, имеющие высшее, незаконченное высшее, среднее

Специальное и среднее общее образование.

Структура персонала по стажу может рассматриваться по обще-

Му трудовому стажу и стажу работы на данном предприятии.

Профессиональная структура персонала предприятия —это

Соотношение представителей различных профессий или специ-

Альностей (экономистов, бухгалтеров, рабочих), обладающих тео-

Ретическими и практическими навыками, приобретенными в ре-

Зультате обучения и опыта работы в данной области.

Квалификационная структура персонала —соотношение работ-

Ников различного уровня квалификации (степени профессиональ-

Ной подготовки), необходимого для выполнения определенных тру-

Довых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих