Определяется разрядом или классом, а для специалистов — категорией, разрядом или классом

Кроме представленной выше, структура персонала предприятия

Может быть рассмотрена и по другим признакам.

Организационная структура —это состав и соподчиненность

Должностных лиц в соответствии с организационной структурой

Предприятия. Она отражена в схеме оргструктуры и штатном распи-

Сании организации.

Функциональная структура отражает функциональное разделе-

Ние труда в сфере управления предприятием и соотношение от-

Дельных групп персонала в зависимости от выполняемых ими кон-

Кретных функций управления (управление персоналом, финансами,

Ремонтом и т.д.).

Социальная структура характеризует трудовой коллектив

Предприятия как совокупность групп, выделенных по полу, воз-

Расту, семейному положению, уровню образования, уровню до-

Ходов и т.п.

Раздел II. Производственные ресурсы предприятия

Ролевая структура коллектива определяет состав и распределе-

Ние творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между

Отдельными работниками. Творческие роли характерны для органи-

Заторов и изобретателей. Коммуникативные роли определяют со-

Держание и участие работников при принятии решений. Поведен-

Ческие роли характеризуют типовые модели поведения работников

На работе, в быту, в конфликтных ситуациях.

Анализ структуры персонала следует проводить систематически.

Распределение трудовых ресурсов на предприятии

Основная задача распределения и перераспределения работни-

Ков на предприятии заключается в расстановке кадров и назначе-

Нии на должность, обеспечивающих выполнение требуемых видов

работ. Задачи распределения работников являются ≪зеркальным

отображением≫ задач их использования. Если в задачах распреде-

Ления работников структура работ считается заданной и требуется

Назначить их исполнителей, то в задачах использования трудовых

Ресурсов заданными являются исполнители, их возможности и

Индивидуальные характеристики и требуется определить структуру

Работ, которая позволила бы наилучшим образом использовать

Эти возможности.

Распределение работников внутри предприятия способствует

Удовлетворению потребностей предприятия в рабочей силе опреде-

Ленного качества, с одной стороны, и реализации личных амбиций

Работников, с другой.

Наем работника не говорит о его выходе из системы рынка

Труда, поскольку на предприятии существует свой собственный

Рынок труда (внутренний рынок). В конкуренции за право за-

Нять то или иное рабочее место (различаются по престижности,