Турным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии

С принятой на предприятии системой разделения и кооперации

Труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими

И деловыми качествами работников, отвечающими требованиям со-

Держания выполняемой работы, с другой, осуществляется через

Подбор и расстановку (распределение) работников. При этом стре-

Мятся к формированию активно действующих трудовых коллекти-

Вов и созданию условий для профессионального роста каждого ра-

Ботника. Подбор и распределение работников основываются на

Принципах соответствия, перспективности и сменяемости.

Принцип соответствия означает соответствие профессиональ-

Ных и нравственных качеств кандидата требованиям замещаемых

Должностей.

Принцип перспективности основывается на учете:

•установления возрастного ценза для различных категорий

должностей;

•определения продолжительности периода работы в одной

должности и на одном рабочем месте;

•организации периодического повышения квалификации.

Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использо-

Ванию персонала должны способствовать внутриорганизационные

Трудовые перемещения, так как застой кадров, связанный с дли-

Тельным пребыванием в одной и той же должности, часто несет не-

Гативные последствия для деятельности предприятия.

Исходными данными для подбора и распределения работни-

Ков являются: кадровая политика предприятия; Положение о

Подборе и распределении (расстановке) кадров; Положение об

Оплате и стимулировании труда; материалы аттестации работни-

ков; трудовые договоры работников; должностные инструкции;

Штатное расписание; Трудовой кодекс РФ и другие нормативные

Документы.

Основная задача подбора и расстановки персонала заключается

В оптимальном размещении персонала в зависимости от выполняе-

Мой работы. При решении этой задачи следует учитывать пригод-

Ность работника к выполнению определенных видов работ, а для

Установления пригодности необходимо, с одной стороны, сформу-

Лировать требования, предъявляемые к конкретной работе, а с дру-

Гой —принять во внимание личные качества работников.

Глава 9. Трудовые ресурсы предприятия

Цель рациональной расстановки кадров —такое распределение

Работников по рабочим местам, при котором несоответствие между

Личностными качествами человека и предъявляемыми требования-

Ми к выполняемой им работе минимально, без чрезмерной или не-

Достаточной загруженности.

Сравнение требований, обусловленных конкретной работой, и