Управления: стратегии, структуры, системы и процедуры работы

Стиль, состав персонала, сумма навыков, совместно разделяемые

Ценности.

Рис. 16.1. Схема процесса управления предприятием

Эффективность деятельности предприятия, его положение на

Рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития

Предприятия и стратегических типов управления. Под стратегией

понимается определенное направление развития предприятия, план

Достижения его целей.

К основным стратегиям развития предприятия относятся

стратегии:

•концентрированного роста (усиление позиции на рынке, раз-

витие рынка, развитие продукта);

•интегрированного роста (приобретение собственности; внут-

реннее расширение);

•диверсифицированного роста (производство новых про-

дуктов);

Глава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 281

•сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокра-

Щение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в

Экономике и т.п.).

Основные стратегические типы управления предприятиями:

•жесткое рационалистическое (директивное) управление;

•управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);

•управление по целям, включающее простое целевое управление,

программно-целевое управление, регламентное управление;

•управление с упреждением (управление по слабым сигналам,

Базирующееся на использовании адаптивных алгоритмов

управления, анализа и прогноза будущих событий);

•управление по результатам (базируется на усилении функ-

Ции координации и интеграции деятельности всех подраз-

делений);

•управление на базе потребностей и интересов, основанное на

стимулировании (мотивации) деятельности;

•управление на основе эффективной реализации корпоратив-

ной культуры и социальной ответственности;

•управление, ориентированное на стратегию возможного, по-

Зволяет уменьшить фактор неопределенности (управление по

≪принципу Родена≫).

Эти и ряд других типов управления предприятием должны реа-

Лизоваться на базе современных информационных технологий.

Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и

Достигать их, руководство выполняет комплекс функций. Важней-

Шие связующие функции любых систем управления —выработка и

Принятие решений и обмен информацией (коммуникации), на ос-

Нове которого руководитель получает данные, необходимые для

Принятия решений и доведения их до работников. К числу общих

относятся функции планирования (включая стратегическое плани-

рование, текущее планирование реализации стратегий), организа-