Ления в единую, адекватную условиям среды систему управления

Рассмотрение предприятия как целостной системы, позво-

Ляющей исследование предприятия в единстве его составных час-

Тей, которые неразрывно связаны с внешней средой, причем гра-

Ницы предприятия с внешней средой проницаемые. Предприятие

Как система не самообеспечивается, а зависит в своей деятельности

От энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне.

Применение к управлению ситуационного подхода, согласно ко-

Торому вся организация внутри предприятия есть реакция на раз-

Личные воздействия извне. Главное —это ситуации, т.е. конкрет-

Ный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влия-

Ние на работу предприятия в данный период времени.

Признание необходимости разработки и реализации системы

Стратегического управления предприятием. Суть ее состоит в том,

Что, с одной стороны, на предприятиях должно существовать четко

Выделенное и организованное так называемое стратегическое пла-

Нирование. С другой стороны, структура управления предприятием,

Системы и механизмы взаимодействий его отдельных звеньев долж-

Ны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реа-

Лизацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции при

Изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий

Инструментарий для превращения этой стратегии в текущие произ-

водственно-хозяйственные планы. Метод стратегического управле-

Ния сочетает стратегический подход к постановке задач и про-

Граммно-целевой подход к их реализации.

Поворот бизнеса к управлению организационной культурой как

Системой ценностей, разделяемых персоналом и связанных с ко-

Нечными целями предприятия. Организационная культура пред-

Приятия включает и установление высоких стандартов деятельности

Для каждого работника, и обеспечение гибкого лидерства с акцен-

Том на личные контакты, создание атмосферы всеобщей вовлечен-

Ности в дела фирмы и др. Особое значение приобретают способ-

Ность и готовность делегировать полномочия подчиненным ступе-

Ням структуры управления и исполнителям, продуктивное взаимо-

Действие руководителей и подчиненных, заинтересованный подход

К стратегии управления, использование современных информаци-

Онных технологий.

Признание определяющего значения для будущего предпри-

Ятия формирования и функционирования инновационного менеджмен-

Та, обеспечивающего восприимчивость предприятий ко всему но-

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием