Действий, направленную на использование потенциальных возмож-

Ностей коллектива; определять собственную социально-экономи-

ческую, производственную, предпринимательскую тактику;

Организовывать, обеспечивать, объединять ресурсы и средства

(работников, машины, материалы, финансы, информацию) для

Достижения целей; координировать производственные программы с

Позиций их общего ресурсного обеспечения; определять допусти-

Мые масштабы расходования ресурсов по сметам и балансам с ис-

Пользованием нормативной базы; уделять особое внимание контро-

лю за ключевыми ресурсами;

Создавать действенные исполнительские структуры; исполь-

Зовать программные управленческие структуры; сочетать децентра-

Лизацию с необходимой централизацией; в допустимых пределах

Делегировать полномочия по управлению; создавать временно или

Постоянно действующие специализированные структуры для реали-

зации особо важных функций;

Уметь выбирать людей, своевременно продвигать инициатив-

Ных и способных специалистов; информировать коллективы о це-

Лях и задачах управления; обучать людей и развивать их способно-

Сти, особое внимание уделяя талантам; уметь заинтересовать и за-

Ставить работать, избавляясь от заведомо ненужных и бесперспек-

тивных работников;

Обеспечивать координацию и интеграцию деятельности всех

Подразделений и специалистов предприятия.

Эволюция систем внутрифирменного управления дает возмож-

Ность понять, что сменившие друг друга системы рассчитывались

На растущий уровень нестабильности (неопределенности), и в осо-

Бенности на все большую непривычность (новизну) событий и все

Меньшую предсказуемость будущего.

В начале XX в. применяли два типа систем управления пред-

приятиями:

•на основе контроля за исполнением (постфактум);

•на основе экстраполяции прошлого.

К настоящему времени сложились следующие типы систем

управления:

Связанные с определением позиции (управление на основе

Предвидения изменений, когда стали возникать неожиданные явле-

Глава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 285

Ния и темп изменений ускорялся, однако не настолько, чтобы

Нельзя было вовремя определить реакцию на них). Этот тип управ-

ления включает долгосрочное и стратегическое планирование и вы-

бор стратегических позиций;

Связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на

Быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (управ-

Ление на основе гибких экстренных решений). Этот тип включа-

Ет управление на основе ранжирования стратегических задач: по