Щих функционирование и развитие предприятия как единого целого

Организационная структура управления определяется так же,

Как форма разделения и кооперации управленческой деятельности,

В рамках которой осуществляется процесс управления по соответст-

Вующим функциям, направленным на решение поставленных задач

И достижение намеченных целей. С этих позиций структура управ-

Ления представляется в виде системы оптимального распределения

Функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и

Форм взаимодействия между входящими в ее состав органами

Управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями

Организационной структуры управления являются элементы (зве-

Нья), связи (отношения) и полномочия.

К элементам структуры относятся отдельные работники, службы

И другие звенья аппарата управления, а отношения между ними

Поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять

На горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят ха-

Рактер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

Вертикальные связи —это связи подчинения, и необходимость в

Них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии не-

Скольких уровней управления. Связи в структуре управления могут

Носить линейный и функциональный характер. Линейные связи от-

Ражают движения управленческих решений и информации между

Так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полно-

Стью отвечающими за деятельность предприятия или ее структур-

Ных подразделений. Функциональные связи образуются по линии

Движения информации и управленческих решений по тем или

Иным функциям управления. Соответственно используется такое

Понятие, как полномочия, т.е. право на принятие решений. Распре-

Деление полномочий делает структуру иерархической. Полномочия

Глава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 287

Весьма различны. Они разделяются по функциям, по масштабам

Управления и по объему полномочной деятельности.

К структуре управления предъявляется множество требований,

Которые учитываются в принципах формирования организацион-

Ных структур. Главные из этих принципов могут быть сформулиро-

Ваны следующим образом.

•Организационная структура управления должна прежде всего

Отражать цели и задачи предприятия, а следовательно, быть

Подчиненной производству и меняться вместе с происходя-

Щими в нем изменениями.

•Организационная структура управления должна отражать

Функциональное разделение труда и объем полномочий ра-